El papel de la formación
«Los 60 días de confinamiento han acelerado seis años la digitalización del mundo». No es solo Nacho de Pinedo, CEO de ISDI, quien lo opina. María Teresa Arcos Sánchez, directora General de Telecomunicaciones y Ordenación de los Servicios de Comunicación Audiovisual en España, considera que España ha vivido el equivalente a cinco años de transformación digital, pegando un salto enorme y digitalizándose aceleradamente.
Lo cierto es que el mundo ha cambiado de una vez y para siempre. Pero ¿lo han hecho las empresas y los profesionales? Los expertos llevaban tiempo advirtiendo al sector empresarial sobre la importancia de la transformación digital pero de tanto repetirlo el discurso perdió eficacia. Y entonces llegó 2020 y lo que todos sabemos.
En estos meses, muchas organizaciones y negocios se han visto severamente afectados por la crisis del Covid-19 al no tener las herramientas, los conocimientos y las condiciones idóneas para implementar los cambios requeridos con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus usuarios y su negocio, demostrando la falta de preparación para responder ágil y efectivamente en un entorno digital.
La tendencia, por suerte, está cambiando. Según un estudio de Good Rebels, más del 80% de los encuestados considera que la crisis fomentará la innovación y el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Además, el 66% cree que la pandemia ha contribuido a que en los próximos meses se adopten metodologías de innovación y desarrollo ágil, y un 78% opina que se acelerará la adopción de una cultura digital y de teletrabajo.
¿Y esto cómo se ejecuta? Con formación. Invertir en estos momentos en reskilling, upskilling y capacitación para la digitalización de equipos y organizaciones es la clave para evitar una nueva debacle en los negocios.
En los tiempos pre-pandemia, las empresas que cursaban programas de este tipo experimentaban niveles más altos de compromiso y retención de empleados. Ahora, en la realidad post-covid, los empleados que tomen este tipo de formaciones lograrán aumentar considerablemente su empleabilidad, incrementando enormemente su valor para sus empleadores o dentro de su organización, logrando una mayor satisfacción laboral, estabilidad y avance en sus carreras, incluso en tiempos de crisis.
MENTORSHIP: Una herramienta para el crecimiento profesional
Según investigaciones en Estados Unidos, el 76% de los profesionales consideran que los mentores son importantes para su crecimiento profesional. Y aún así, el 54% de los encuestados carecen de esta figura. De hecho, entre el personal de nivel superior, solo el 8% ha tenido un mentor.
La figura de los mentores ayuda significativamente al crecimiento de los empleados
En otros países, la figura de los mentores dentro de las organizaciones posee un valor agregado único que ha demostrado ayudar significativamente al crecimiento de los empleados, lo que se traduce en una mayor expansión de logros, beneficios e ingresos para las empresas.
Formar o invertir en un programa de mentorship o in-company que ayude al reskilling y upskilling de los equipos no solo ayuda a que crezcan y evolucionen las organizaciones, también a generar una mejor cultura organizacional.
¿Cómo llevarlo a cabo?
Estudia la situación de tu organización
Para tomar la decisión de lanzarte a un programa de formación será fundamental que tengas una foto precisa de tu negocio y los números de la compañía. El objetivo: crear un plan estratégico que te permita adelantarte a una segunda crisis y corregir los efectos causados por la pandemia actual. Ten en cuenta que este tipo de formaciones ayudarán a tu organización a optimizar el negocio potenciando su capacidad, explorando nuevas oportunidades y obteniendo un retorno mayor al que podrías obtener sin planes de digitalización.
Prioridades reales vs cortoplacismo
Basado en lo anterior, es importante que definas las prioridades para la recuperación y avance de tu negocio, siempre con una actitud realista. Escucha a tu equipo y a los líderes de tu organización para estructurar conjuntamente un plan que permita a la organización visualizar más allá de los resultados inmediatos, tratando de evitar un efecto parche que ofrezca soluciones momentáneas pero no aporte verdadero valor de cara al futuro, resultando en una nueva crisis.
Estructura un plan de acción inmediato
Planifica tomando en cuenta las proyecciones de profesionales locales e internacionales para establecer fases de acción que permita a la compañía comenzar a recuperar parte del terreno perdido tras la crisis del Covid-19. Infórmate y busca las mejores soluciones para capacitar lo antes posible a tus directivos y equipos en el ecosistema digital.
Mantente actualizado
Una vez que integres a tu organización en el camino de la transformación digital, será fundamental que los diferentes perfiles tengan a su alcance actualización constante de conocimiento en sus campos. El mercado, la industria y la tecnología en la nueva normalidad digital se mantendrá en constante cambio, si cabe de manera más acelerada de lo acostumbrado, por lo que será clave que elijas una institución que te permita acceso al concepto de Longlife Learning que hoy necesitan las compañías y profesionales, es decir, talleres, webinar, masterclasses, seminarios y conocimientos 100% actualizados.
Una realidad educativa que ISDI asegura tanto en sus programas abiertos como en su formación In-Company.
