En el ecosistema digital español hay perfiles que han sabido surfear las olas. Y otros que han ayudado a construir el océano. Sebas Muriel pertenece claramente a este segundo grupo.
Su trayectoria no es una sucesión de cargos, sino una exploración constante de cómo la tecnología, bien entendida, puede transformar organizaciones complejas sin perder nunca el foco en las personas.
De ingeniero a traductor entre mundos
Formado como ingeniero de telecomunicaciones, con una sólida base en negocio y estrategia, Sebas ha ejercido durante años un papel poco visible pero decisivo: el de traductor entre mundos.
Entre lo técnico y lo humano.
Entre la visión y la ejecución.
Entre la innovación y la realidad operativa.
Desde la consultoría estratégica hasta grandes multinacionales tecnológicas, fue construyendo una idea que atraviesa toda su carrera: liderar en digital no consiste en saber más de tecnología, sino en saber hacer las preguntas correctas en el momento adecuado.
Una forma de pensar que hoy resulta esencial… y que en ISDI reconocemos como una competencia clave del liderazgo digital.
Innovar cuando no hay red
En Red.es, esa capacidad se puso a prueba a gran escala. Digitalizar servicios públicos, impulsar la identidad digital o liderar el apagón analógico no dejaban margen para el error cómodo. Cada decisión tenía impacto real en millones de personas.
Ahí se consolidó una de sus grandes fortalezas: entender la innovación como un ejercicio de responsabilidad, no como una excusa para experimentar sin consecuencias. Menos fuegos artificiales. Más soluciones que funcionan cuando la complejidad es real.
Tuenti y la cultura como ventaja competitiva
La etapa de Tuenti reforzó otra de sus convicciones clave: la cultura no acompaña a la estrategia, es la estrategia.
Transformar una red social en un operador móvil digital fue un reto tecnológico y de negocio. Pero, sobre todo, fue un reto cultural: crear equipos autónomos, rápidos, con mentalidad de producto y un foco radical en el usuario.
Lecciones que hoy forman parte del ADN de ISDI y que Sebas no explica desde la teoría, sino desde la experiencia vivida.
GroupM/WPP: de hablar de tecnología a liderar la economía de la atención
Antes de regresar a Telefónica, Sebas fue CEO de GroupM España, la principal red de agencias de medios del grupo WPP, desde 2022 hasta su salida en 2025. En ese papel no solo gestionó recursos y clientes clave, sino que consolidó una visión que ya lo define: la tecnología y los datos no son fines en sí mismos, sino herramientas para generar ideas valiosas y experiencias que importan a las personas. Ese enfoque, mezclar criterio estratégico con sensibilidad humana, amplificó su forma de liderar: no se trata de seguir tendencias, sino de aprovecharlas con sentido y propósito.
Telefónica: cuando lo digital escala de verdad
Como CEO de Tuenti, líder global de Customer Experience y, hoy, como Chief Digital Officer de Telefónica, su foco ha sido siempre el mismo: convertir la complejidad interna en simplicidad para el cliente y la tecnología en una palanca real de valor.
No se trata de “ser digitales”. Se trata de ser relevantes, sostenibles y coherentes.
Para Sebas, la transformación no es un proyecto con fecha de fin, sino una forma de pensar la organización y tomar decisiones cada día.
Faculty ISDI: enseñar desde lo vivido
Desde hace más de una década, Sebas Muriel forma parte del claustro de ISDI porque encarna exactamente el tipo de liderazgo que defendemos: profesionales que enseñan desde la experiencia real, no desde el PowerPoint.
Personas que entienden que el aprendizaje nunca se acaba y que el verdadero impacto está en ayudar a otros a pensar mejor, no en dar respuestas cerradas.
En un mundo obsesionado con la disrupción rápida, Sebas Muriel representa algo aún más valioso: la capacidad de transformar con sentido, con personas y con visión de largo plazo.
