La transformación digital ha dejado de ser una prioridad futura para convertirse en una exigencia presente en las grandes organizaciones. Inteligencia artificial, data, automatización o nuevos modelos digitales ya forman parte de la agenda estratégica de muchas multinacionales. Sin embargo, el verdadero reto no está en identificar estas tecnologías, sino en preparar al talento para liderarlas y escalarlas dentro de organizaciones complejas.
En este contexto, el reskilling y el upskilling digital se han consolidado como una de las decisiones más relevantes para los equipos directivos y de recursos humanos. No como una iniciativa formativa puntual, sino como una palanca estructural de competitividad y sostenibilidad del negocio.
El reto de las multinacionales: escalar capacidades, no solo conocimiento
A diferencia de organizaciones más pequeñas, las multinacionales afrontan un desafío específico: cómo actualizar capacidades digitales de forma coherente y a escala, manteniendo alineación estratégica entre países, unidades de negocio y niveles jerárquicos.
En muchos casos, aparecen fricciones habituales:
- Iniciativas formativas aisladas que no conectan entre sí.
- Contenidos genéricos que no reflejan la realidad del negocio.
- Dificultad para trasladar el aprendizaje a la toma de decisiones diaria.
- Poca trazabilidad entre formación e impacto real.
Por eso, cada vez más grandes corporaciones están replanteando su enfoque: menos cursos estándar y más programas diseñados a medida, alineados con su estrategia y su momento de madurez digital.
Cuando el reskilling se conecta con negocio: experiencias reales
La experiencia demuestra que el impacto del reskilling digital cambia radicalmente cuando la formación se diseña desde la lógica del negocio y no desde la lógica del catálogo.
En proyectos desarrollados junto a grandes corporaciones, como Telefónica, Repsol, MAPFRE, BBVA, Inditex o Ferrovial, entre otras, el enfoque ha sido claro: trabajar el reskilling digital no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para afrontar retos reales de transformación.
En estos contextos, la formación ha estado orientada a:
- Ayudar a directivos y mandos intermedios a entender el impacto estratégico de la IA, el dato o la digitalización.
- Acompañar a equipos en la adopción práctica de nuevas capacidades digitales aplicadas a su función.
- Crear un lenguaje común entre negocio, tecnología y personas.
- Facilitar la toma de decisiones informadas en entornos complejos.
Tal y como se recoge en experiencias compartidas por ISDI en proyectos con grandes corporaciones, los mayores avances se producen cuando la formación se integra como parte del proceso de transformación, y no como una acción paralela.
Por qué la formación B2B genérica ya no es suficiente
Uno de los aprendizajes más claros en entornos multinacionales es que la formación estándar difícilmente genera el impacto esperado. No porque el contenido sea incorrecto, sino porque no tiene en cuenta el contexto específico de la organización.
Las compañías que apuestan por los programas In Company especializados buscan algo distinto:
- Formación alineada con su estrategia y sus prioridades.
- Contenidos adaptados a sus sectores, mercados y retos reales.
- Metodologías que conecten aprendizaje con ejecución.
- Profesores y expertos con experiencia directa en procesos de transformación empresarial.
Aquí es donde la propuesta de valor de ISDI In Company cobra sentido.
ISDI In Company: acompañar la transformación del talento a escala
ISDI In Company trabaja junto a grandes organizaciones para diseñar programas de reskilling y upskilling digital a medida, combinando visión estratégica, aplicación práctica y comprensión profunda del negocio digital.
El enfoque se basa en tres pilares:
- Diagnóstico y alineación estratégica, para identificar las capacidades digitales críticas según el contexto de cada empresa.
- Diseño de itinerarios formativos personalizados, adaptados a distintos perfiles (dirección, managers, equipos).
- Aplicación práctica y transferencia al negocio, asegurando que el aprendizaje se traduzca en decisiones y resultados.
Este modelo ha permitido a multinacionales de distintos sectores avanzar en su transformación digital sin perder coherencia organizativa ni foco estratégico.
De la formación al impacto organizativo
Las organizaciones que obtienen mayor retorno de sus iniciativas de reskilling digital comparten una convicción: formar talento es una decisión estratégica, no un gasto operativo.
Cuando la formación está bien diseñada:
- los líderes ganan criterio para decidir,
- los equipos entienden mejor el impacto de la tecnología,
- y la organización avanza de forma más coordinada y sostenible.
Ese es el verdadero valor del reskilling y el upskilling digital en grandes corporaciones.
Una decisión que define el futuro de la organización
En un entorno donde el cambio es constante, la capacidad de una multinacional para adaptarse depende directamente de su talento. Apostar por el reskilling y el upskilling digital es apostar por liderar la transformación desde dentro, con conocimiento, criterio y visión de negocio.
Si tu organización está evaluando cómo abordar este reto y busca un partner con experiencia real en formación B2B para grandes corporaciones, puedes conocer más sobre el enfoque de ISDI In Company y sus programas a medida:
