La Inteligencia Artificial ya no es un asunto que pueda delegarse únicamente al CTO. Es, sin rodeos, una cuestión estratégica que compete directamente al Consejo de Administración. El ritmo de cambio tecnológico se ha acelerado hasta tal punto que lo que ayer era una tendencia hoy es un nuevo estándar de mercado. Con la llegada de la Inteligencia Artificial Generativa y la computación avanzada, no estamos ante “una herramienta más”: estamos ante un cambio profundo en la forma de generar valor y gestionar riesgos.
Mi experiencia me dice que, aunque se habla mucho de IA, no siempre se comprende la magnitud del desafío que tenemos delante.
El contexto actual: la realidad que ya está aquí
Hoy, la IA está reconfigurando sectores completos en cuestión de meses. Y, aun así, seguimos viendo una brecha peligrosa: mientras los equipos operativos prueban, testean e investigan, muchos Consejos y CEOs observan desde la distancia, con más dudas que certezas.
En los últimos meses, muchos consejeros me han planteado preguntas recurrentes:
- ¿Por dónde empiezo?
- ¿Qué debo entender para tomar decisiones con criterio?
- ¿Cómo preparo la cultura de mi organización para la disrupción que ya vivimos?
Y la realidad es que estamos en un punto donde:
- La ventaja competitiva ya no está en el dato en sí, sino en la capacidad de orquestar IA sobre esos datos.
- El riesgo ético y reputacional se dispara si la IA se implementa mal; una mala decisión puede comprometer años de confianza de marca.
- La gobernanza digital pasa a ser una responsabilidad fiduciaria ineludible.
Pasar de la observación a la acción
No se trata de que los Consejeros aprendan a programar modelos de IA, sino de que comprendan las implicaciones estratégicas de esta nueva era. Un equipo directivo que no entiende el impacto de la Inteligencia Artificial en su negocio difícilmente podrá:
- Avalar inversiones tecnológicas de alto nivel.
- Anticipar la disrupción de su propio modelo de negocio.
- Liderar la transformación cultural que exige este nuevo entorno digital.
Prepararse ya no es opcional. Necesitamos líderes capaces de formular las preguntas correctas, de analizar riesgos con una mirada amplia y de tomar decisiones informadas en un escenario tecnológico donde todo se mueve rápido. Es un momento apasionante, sí, pero también exige liderazgo real.
Nuestro Programa para Consejeros y CEOs
Con esta visión hemos diseñado un programa exclusivo para Consejeros, CEOs y directivos sénior. Un itinerario que dirijo personalmente y en el que participan líderes del sector, con un objetivo claro: dotar a la alta dirección de las herramientas, criterios y marcos estratégicos necesarios para liderar en la era de la IA.
Un espacio donde estrategia y tecnología se encuentran, donde se habla de lo que realmente importa y donde la alta dirección puede prepararse para lo que viene. Comenzamos el 17 de marzo.
Es el momento de pasar de la reactividad al liderazgo consciente.
