La incertidumbre ya no es una excepción en la agenda de los directivos, sino el marco habitual desde el que se toman decisiones. Cambios tecnológicos acelerados, presión por resultados a corto plazo, nuevos modelos de negocio y una evolución constante de las expectativas del talento han convertido el liderazgo en un ejercicio cada vez más complejo.
En este escenario, la transformación digital ha dejado de ser un proyecto puntual para convertirse en una responsabilidad permanente del liderazgo. No se trata solo de adoptar tecnología, sino de entender cómo esta redefine la estrategia, la organización y la forma de competir.
El liderazgo digital como capacidad estratégica
Durante años, el liderazgo digital se asoció erróneamente al dominio de herramientas o al conocimiento técnico. Hoy, esa visión resulta claramente insuficiente. La tecnología es solo una parte de la ecuación. El verdadero reto para los directivos está en interpretar su impacto real en el negocio y liderar ese cambio con criterio.
Diversos informes internacionales, como el Future of Jobs Report del World Economic Forum, coinciden en señalar que habilidades como el pensamiento analítico, la toma de decisiones en contextos complejos y el liderazgo adaptativo son ya competencias críticas para los perfiles directivos. La razón es clara: la tecnología amplifica el alcance de las decisiones, pero también incrementa su complejidad y sus consecuencias.
Liderar en este contexto implica saber priorizar cuando todo parece urgente, decidir con información incompleta y guiar a la organización en procesos de cambio que no tienen una hoja de ruta cerrada.
Cuando la transformación exige algo más que intuición
Uno de los grandes retos actuales es que muchos directivos deben tomar decisiones sobre ámbitos (como la inteligencia artificial, el dato, la automatización o los nuevos modelos digitales) que no formaban parte de su formación original. Esto no significa que deban convertirse en expertos técnicos, pero sí desarrollar una comprensión suficiente para liderar con criterio.
Aquí es donde la formación ejecutiva adquiere un nuevo sentido: no como acumulación de conocimientos, sino como espacio para construir marcos de decisión, entender tendencias desde el negocio y anticipar impactos reales.
DIBEX: entender para liderar
Desde esta necesidad nace DIBEX (Digital Business Executive Program), el programa de ISDI orientado a directivos y líderes que necesitan comprender y liderar la transformación digital de sus organizaciones desde una perspectiva estratégica.
DIBEX está diseñado para abordar preguntas clave que hoy están sobre la mesa de muchos comités de dirección:
- ¿Cómo impacta la tecnología en el modelo de negocio?
- ¿Qué decisiones estratégicas deben tomarse hoy para no quedarse atrás mañana?
- ¿Cómo liderar el cambio organizativo que acompaña a la transformación digital?
- ¿Qué competencias necesita realmente un directivo en este contexto?
El enfoque del programa combina visión de negocio, análisis de tendencias y aplicación práctica, con el objetivo de dotar a los participantes de criterio y capacidad de liderazgo en entornos digitales complejos.
Los eventos DIBEX: un espacio de reflexión aplicada
En este marco, ISDI celebrará en el mes de febrero dos eventos presenciales en Madrid y Barcelona, concebidos como espacios de reflexión y aprendizaje para directivos.
Estos encuentros no son sesiones informativas ni presentaciones de programa. Están planteados como foros de reflexión aplicada, donde se abordarán los grandes retos del liderazgo digital actual: la toma de decisiones en contextos inciertos, la integración de tecnología y estrategia, y el papel del directivo como motor de la transformación.
Durante los eventos se tratarán temas como:
- El liderazgo en entornos de cambio constante.
- La relación entre tecnología, negocio y personas.
- Cómo anticipar y gestionar el impacto de la digitalización en la organización.
- Qué aprendizajes están marcando la diferencia en los líderes que mejor se adaptan al nuevo contexto.
La voz de quienes lideran el programa
Una de las claves que definen el enfoque de los eventos DIBEX es quién lidera las sesiones. En un contexto donde abundan los discursos teóricos sobre transformación digital, ISDI apuesta por una aproximación distinta: poner la conversación en manos de profesionales con una trayectoria consolidada en negocio y liderazgo digital.
En el caso de DIBEX Barcelona, el evento estará liderado por Frederic Dalmau, profesional con una amplia experiencia en dirección, transformación digital y acompañamiento a organizaciones en procesos de cambio. A lo largo de su carrera, ha trabajado de forma directa con equipos directivos y empresas en la redefinición de estrategias digitales, modelos de negocio y estructuras organizativas en contextos de alta complejidad.
Su enfoque combina una sólida visión estratégica con una comprensión profunda de cómo la tecnología impacta realmente en el día a día de las organizaciones. Esto le permite abordar el liderazgo digital desde una perspectiva muy práctica: la del directivo que debe tomar decisiones, gestionar resistencias y asegurar que la transformación genera valor real para el negocio.
Por su parte, DIBEX Madrid estará dirigido por Daniel Suardiaz, referente del ecosistema digital y emprendedor con una gran trayectoria liderando proyectos de crecimiento, innovación y transformación en entornos digitales. Su experiencia abarca tanto la creación y escalado de negocios digitales como la dirección de equipos y la toma de decisiones estratégicas en contextos de alta incertidumbre.
Daniel aporta al programa una visión muy conectada con la realidad del mercado y del emprendimiento digital, poniendo especial foco en cómo los líderes pueden anticipar cambios, identificar oportunidades y adaptar sus organizaciones a escenarios en constante evolución.
Aunque con recorridos profesionales distintos, tanto Frederic Dalmau como Daniel Suardiaz comparten una misma visión del liderazgo digital: no se trata de dominar la tecnología, sino de entenderla lo suficiente como para liderar su impacto en el negocio.
Su participación en los eventos DIBEX permite que las sesiones se articulen desde la experiencia acumulada en proyectos reales, decisiones complejas y aprendizajes obtenidos en primera línea. Esto convierte los encuentros en espacios donde se habla de liderazgo digital sin artificios, desde la realidad del directivo y con foco en la toma de decisiones estratégicas.
Liderar con criterio en tiempos de cambio
La transformación digital no es una tendencia pasajera ni un proyecto cerrado. Es un proceso continuo que exige líderes capaces de entender el contexto, tomar decisiones informadas y guiar a sus organizaciones con visión de largo plazo.
Formarse, reflexionar y anticipar no es una pausa en la agenda del directivo, sino parte esencial de su responsabilidad.
Si te interesa profundizar en cómo liderar la transformación digital desde una perspectiva estratégica y de negocio, puedes conocer más sobre los eventos DIBEX en Madrid y Barcelona y todos sus detalles en:
