Entrevista con Alberto Naves Ramos, presidente del Consejo del Grupo SiCOSS.
Eres directivo, responsable de una empresa y sus trabajadores. La transformación digital ya no es una opción, es una urgencia. Pero no sabes por dónde empezar. ¿Te suena familiar?
Eso le pasó a Grupo SiCOSS, un corporativo mexicano con más de 50 años de experiencia, conformado por 5 empresas dedicadas al desarrollo de software, soluciones tecnológicas y servicios de seguridad social, nómina y gestión empresarial. Aunque existía una intención, faltaba el marco, el método, la guía.
Ahí es donde entró ISDI.
En 2019, sus socios y equipo directivo ingresaron al DIBEX, el programa de ISDI para alta dirección. En palabras de Alberto Naves Ramos, presidente del Consejo del Grupo SiCOSS:
“Estábamos convencidos de que los primeros que debían alinearse eran los directivos. No era moda, era un compromiso real con el presente y hacia el futuro de las empresas del Grupo”.
De intención a ejecución: cómo empieza un verdadero proceso de reskilling
El DIBEX no solo les dio claridad estratégica, sino las herramientas para diseñar un plan de transformación alineado con los retos del negocio. A partir de ahí, junto con ISDI, identificaron necesidades específicas y crearon formaciones a la medida para distintos equipos.
👉 Hoy, más del 20% del personal de Grupo SiCOSS ha pasado por procesos de upskilling y reskilling diseñados por ISDI.
👉 Cada formación tiene aplicación real: proyectos con entregables que nacen de retos internos y continúan incluso después del aula.
👉 Algunos proyectos se convirtieron en MVPs, aportando valor tangible al negocio desde el día uno.
No solo cambian las personas, cambia la cultura
La transformación fue más allá de la formación. Grupo SiCOSS pasó de una estructura tradicional a un modelo más colaborativo y ágil:
🔹 De áreas compartimentadas a células multidisciplinares.
🔹 De roles jerárquicos a líderes operativos empoderados.
🔹 De ejecución lineal a metodologías ágiles con foco en valor entregado.
Y lo más importante: el cambio no se detuvo en 2020. En 2022 seguían perfeccionando el modelo.
Lecciones del caso Grupo SiCOSS
Este caso no es único, pero sí representativo de lo que funciona cuando hablamos de transformación real:
🔹 Empieza por la dirección: si los líderes no entienden e impulsan el cambio, nadie lo ejecutará.
🔹 Escucha y forma desde las necesidades reales: olvídate de soluciones genéricas.
🔹 Aplica lo aprendido desde el primer día: si no hay impacto, no hay aprendizaje.
🔹 Mide, ajusta y da continuidad: sin seguimiento, todo se queda en teoría y buenas intenciones.
🔹 Busca una guía experta como ISDI: no necesitas saberlo todo, pero sí rodearse de quien ya recorrió o está recorriendo ese camino en la práctica
No se trata de aprender, se trata de evolucionar
El futuro del trabajo no es opcional. Las empresas que apuesten por el talento serán las que sobrevivan y lideren. El caso del Grupo SiCOSS lo demuestra: con visión, formación y método, la transformación es posible.
