{"id":19871,"date":"2022-01-31T00:00:00","date_gmt":"2022-01-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/manual-de-prioridades-de-negocio-para-un-2022-exitoso\/"},"modified":"2022-01-31T00:00:00","modified_gmt":"2022-01-31T00:00:00","slug":"manual-de-prioridades-de-negocio-para-un-2022-exitoso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/manual-de-prioridades-de-negocio-para-un-2022-exitoso","title":{"rendered":"Manual de prioridades de negocio para un 2022 exitoso"},"content":{"rendered":"
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Por Fabi\u00e1n Lira<\/strong> (redacci\u00f3n ISDI)<\/i><\/p>\n

Los modelos operativos de las empresas y negocios nunca volver\u00e1n a ser los mismos. Los proyectos de transformaci\u00f3n digital siguen acelerada y desesperadamente buscando su implementaci\u00f3n org\u00e1nica en la vida de todos. La falta de capacidad de adaptabilidad y la r\u00e1pida toma de decisiones sac\u00f3 de balance a m\u00e1s de uno, y pese a que seguramente ya la gran mayor\u00eda de ustedes tengan sus planes de negocio listos, no los laminen, pues si algo hemos aprendido en los \u00faltimos dos a\u00f1os es que tener un plan a largo plazo es importante, pero tambi\u00e9n igual de importante es, contar con la capacidad de reacci\u00f3n al cambio acelerado que seguir\u00e1 siendo este a\u00f1o una constante permanente.<\/p>\n

Por eso, enlistamos algunos puntos que sin duda les ayudar\u00e1n a replantearse prioridades de negocio, o definir mejor algunos de ellos para que puedan enfrentar de mejor manera este 2022.<\/p>\n

La TD como forma de vida<\/strong><\/h4>\n

De acuerdo con el World Economic Forum, m\u00e1s del 60% de las organizaciones adelantaron las inversiones contempladas a futuro en tecnolog\u00eda, herramientas y skills digitales<\/strong><\/a> por la pandemia en 2021. Es necesario convertirse en negocios \u00e1giles y responsivos, y para ello la tecnolog\u00eda seguir\u00e1 jugando un papel primordial en la adaptaci\u00f3n y resiliencia de los negocios. Y si cre\u00edste que adelantar 10 a\u00f1os de digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en dos a\u00f1os fue dif\u00edcil, sin una estrategia adecuada de TD, los siguientes a\u00f1os podr\u00edan ser inconcebibles. Todos los equipos y \u00e1reas dentro de las empresas deben tener ya la transformaci\u00f3n digital como parte de su ADN.<\/p>\n

El mundo no har\u00e1 lo que t\u00fa esperas, t\u00fa debes adaptarte a \u00e9l<\/strong><\/h4>\n

En muchas ocasiones el hombre se ha jactado de manipular el mundo y el orden natural a su antojo y conveniencia para lograr salirse con la suya. Sin embargo, la pandemia nos ha demostrado que hay batallas que simplemente no podemos ganar.<\/p>\n

\u201cSi esperabas que lo digital volviera los negocios \u201cas usual” en 2022, probablemente necesitar\u00e1s reajustar tus expectativas\u201d, Digital 2022: Global Overview Report Hootsuite.<\/p>\n

Realizar planeaciones, estrategias y definir prioridades de negocio basadas en expectativas falsas, es decir, \u201clo que queremos o esperamos que sea o suceda\u201d, sin ser realistas y consultar escenarios basados en data, es la f\u00f3rmula perfecta para una cat\u00e1strofe. Para poder cumplir con tus retos y resultados, necesitas basarte en proyecciones realistas con al menos tres diferentes escenarios contingentes. La prioridad es cumplir con las metas esperadas o establecidas, y eso solo puede conseguirse con estrategias enfocadas en realidades tangibles y acciones dise\u00f1adas para los escenarios sobre los que tengas data.<\/p>\n

La operaci\u00f3n del negocio se dictamina por la tecnolog\u00eda<\/strong><\/h4>\n

Una planificaci\u00f3n que vea la estrategia de TI en partes, est\u00e1 destinada a fracasar. Todas las partes de la organizaci\u00f3n deben responder a una estrategia unificada, hol\u00edstica y basada en tecnolog\u00eda y digital. Toda innovaci\u00f3n debe construir sistemas integrados que cambien la forma sustancial de c\u00f3mo hacemos negocios. Una de las mayores prioridades que toda empresa debe tener este a\u00f1o es justamente invertir no solo en tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n, en talento y consolidaci\u00f3n de lo digital a nivel estrat\u00e9gico para permitir una adopci\u00f3n uniforme.<\/p>\n

El talento como clave del \u00e9xito<\/strong><\/h4>\n

Un reciente estudio de Korn Ferry, muestra que m\u00e1s de 85 millones de empleos a nivel global podr\u00edan no ser cubiertos en los siguientes a\u00f1os debido a la falta de habilidades especializadas, traduci\u00e9ndose a cerca de $8.5 trillones de ingresos que podr\u00edan perderse cada a\u00f1o en un estimado de entre seis a ocho a\u00f1os a futuro.<\/p>\n

Si bien el trabajo remoto ha permitido que muchas empresas echen mano de talento no local muchos m\u00e1s capacitado, tambi\u00e9n puede resultar a la larga m\u00e1s costoso y en dependencia de la cultura de cada empresa, podr\u00eda ser un talento pasajero que no tenga pensado permanecer por mucho tiempo en tu equipo, ya que estos talentos usualmente buscan nuevos retos, aprendizajes y evoluciones de forma constante.<\/p>\n

Entre las prioridades principales este 2022 para cualquier negocio deber\u00eda estar el planteamiento de mejoras en ofertas y condiciones de trabajo tanto para sus ya empleados, como para los talentos que buscan reclutar. Del mismo modo, deber\u00e1n m\u00e1s que nunca aplicar estrategias adecuadas que ayuden a sus empleados a obtener nuevos skills digitales<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Muchos empleos de adultos se perdieron por culpa del COVID y gran porcentaje de ellos no ser\u00e1n recuperables. De acuerdo con la OECD, existe una urgente necesidad de upskilling y reskilling<\/strong><\/a> para adultos que no tienen dominio en tecnolog\u00edas, herramientas y habilidades digitales actuales. Implementar esto podr\u00eda ayudar a las empresas a no perder talento, m\u00e1s bien, mejorar el talento que ya tiene invirtiendo en \u00e9l. Algunos no lo hacen por miedo al pensar que los ayudar\u00e1n a mejorar y despu\u00e9s renunciar\u00e1n para buscar un mejor trabajo en otra empresa, lo cual solo sucede el 12% de los casos y depende mucho del resto de prestaciones y cultura organizaciones de la empresa, ya que no basta con capacitar a tu staff, deben procurar tenerlo contentos.<\/p>\n

Agilidad y team work<\/strong><\/h4>\n

El trabajo remoto propici\u00f3 un ambiente poco sano de micromanagement a lo largo de todas las \u00e1reas de las organizaciones. Tras dos a\u00f1os en realidad h\u00edbrida, podemos decir que ya tenemos la suficiente experiencia como para evitar que esto siga sucediendo, y no es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 esperas para comenzar?<\/p>\n

Es esencial enfocarse en dar libertad y autonom\u00eda de decisi\u00f3n y ejecuci\u00f3n a las \u00e1reas e individuos que las conforman para poder construir organizaciones agile, m\u00e1s eficientes y empoderadas. Est\u00e1 demostrado que el 85% de las personas que trabajan con independencia funcionan mejor, rinden m\u00e1s y ofrecen mejores resultados de negocio, en comparaci\u00f3n que aquellas que est\u00e1n supeditadas a l\u00edderes que deben aprobar hasta el m\u00e1s m\u00ednimo aspecto de cada cosa, lo cual adem\u00e1s puede llevar al fracaso de la organizaci\u00f3n. Cada \u00e1rea y cada persona debe trabajar con la responsabilidad para la cual le fue contratado. Coartar esta libertad creativa incluso puede mermar la productividad y el aspecto emocional y de autoestima de los equipos que terminar\u00e1n por ser codependientes y poco \u00fatiles.<\/p>\n

Por ello, el trabajo \u00e1gil y en equipo debe ser una prioridad para las empresas este 2022.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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