{"id":19867,"date":"2022-01-31T00:00:00","date_gmt":"2022-01-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/estas-perdiendo-talento-claves-para-retener-a-tus-mejores-emplead-s\/"},"modified":"2022-01-31T00:00:00","modified_gmt":"2022-01-31T00:00:00","slug":"estas-perdiendo-talento-claves-para-retener-a-tus-mejores-emplead-s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/estas-perdiendo-talento-claves-para-retener-a-tus-mejores-emplead-s","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1s perdiendo talento? Claves para retener a tus mejores emplead@s"},"content":{"rendered":"
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Por Fabi\u00e1n Lira<\/strong> (redacci\u00f3n ISDI)<\/i><\/p>\n

Si bien es cierto que la pandemia le arrebat\u00f3 el trabajo a un gran n\u00famero de personas, tambi\u00e9n est\u00e1 el extra\u00f1o escenario en el que cientos de personas alrededor del mundo est\u00e1n renunciando a sus empleos, ya sea en busca de nuevas oportunidades de crecimiento profesional y econ\u00f3mico, para crear sus propios negocios e independizarse, o simplemente porque las organizaciones en las que laboraban no est\u00e1n evolucionando a la par del mundo h\u00edbrido y sus necesidades.<\/p>\n

El c\u00edrculo interminable del empleo-desempleo dej\u00f3 muchas vacantes, pero con la econom\u00eda en crisis, las contrataciones y perfiles de alto calibre sufrieron las consecuencias.<\/p>\n

De acuerdo con una encuesta realizada por la p\u00e1gina de b\u00fasqueda de trabajo: Indeed, tan solo en M\u00e9xico, cuatro de cada 10 personas que vivieron desempleo durante la pandemia se vieron obligados a aceptar trabajos en posiciones mucho m\u00e1s junior (que requer\u00edan menor experiencia), y que por consecuencia ofrec\u00edan salarios muy por debajo del nivel de ingresos promedio que sus habilidades usualmente les merec\u00edan, con tal de volver a trabajar y percibir un salario estable.<\/p>\n

65% de los encuestados afirmaron estar dispuestos a cambiar de \u00e1rea profesional para permanecer en el mercado laboral, lo cual en la actualidad digital implica invertir en upskilling y reskilling<\/strong><\/a>.<\/p>\n

El World Economic Forum indica que cerca del 46% de las personas consideran que su salario no corresponde con las horas que dedican al trabajo. Si a esto le sumamos los hallazgos del reporte realizado por Scikey para el Tech Talent Outlook, en el que destaca que ocho de cada 10 personas prefieren el trabajo remoto; y el estudio de Bloomberg en el que se destaca que el 49% de los empleados est\u00e1n dispuestos a renunciar a sus trabajos si tienen que volver a trabajar de forma presencial; indica que algo en el interior de las empresas tiene sin duda que cambiar.<\/p>\n

Muchas organizaciones aun no terminan de comprender la nueva normalidad, simplemente no aceptan que el mundo como lo conoc\u00edamos hasta hace dos a\u00f1os, ha cambiado para siempre de manera radical y que no adaptarse, escuchar las necesidades de sus empleados y tratar de entender con visi\u00f3n la proyecci\u00f3n del negocio y la cultura organizacional de sus empresas, les traer\u00e1 muchos problemas.<\/p>\n

La competitividad y la b\u00fasqueda de los mejores talentos ya no es el \u00fanico problema de las organizaciones. Adem\u00e1s, ahora tienen que enfrentarse al hecho que los talentos buscan constantemente nuevos retos, formas de crecer, evolucionar, adquirir mejores aprendizajes, prestaciones, facilidades de empleo, una cultura donde sean escuchados, valorados, considerados, apreciados y cuidados. Puede parecer una idea muy rom\u00e1ntica y quiz\u00e1s hasta pienses que tus equipos son superfieles y jam\u00e1s se ir\u00edan por aspectos como estos. Pues, deber\u00edas pensarlo mejor, pues en cualquier momento podr\u00edas perder talento clave para la operaci\u00f3n de tu negocio, o tal vez, ya te pas\u00f3 por no prestar atenci\u00f3n a estos aspectos.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer para evitar perder ese talento clave, en el que incluso has invertido tiempo, dinero y upskilling<\/strong><\/a>; c\u00f3mo retener ese talento que crees seguro o el talento joven que busca constantemente ir de un reto profesional a otro sin la mortificaci\u00f3n inherente del desempleo?<\/p>\n

> <\/strong>Lo primero que debes hacer es identificar las necesidades particulares y generales de tu talento<\/strong>. Si est\u00e1n en presencial no basta con comprarles donas y caf\u00e9 todos los d\u00edas; y si est\u00e1s en remoto, el desaf\u00edo es a\u00fan mucho mayor. Es indispensable que busques la manera de conectar con ellos, de hacerles sentir valiosos y escuchar de primera mano sus necesidades, preocupaciones, aspiraciones profesionales, la direcci\u00f3n y participaci\u00f3n que les gustar\u00eda tener dentro de la organizaci\u00f3n a corto, mediano y largo plazo (realizables); y que no solo te comprometas a cumplirlos y se quede todo en una simple charla ocasional, sino que realmente cumplas.<\/p>\n

> Entender la naturaleza de la nueva normalidad y la necesidad de adaptarte a ella<\/strong> es un segundo punto fundamental. Muy a pesar de que desees volver al formato presencial, como m\u00ednimo el 50% de tu talento seguramente preferir\u00e1 continuar haciendo home office. Busca la forma de equilibrar ambas posturas, quiz\u00e1s ofreciendo planes h\u00edbridos en los que varias \u00e1reas o n\u00famero de personas dentro de los equipos trabajen algunos d\u00edas de forma presencial y el resto de forma remota. De nuevo, el di\u00e1logo, la consideraci\u00f3n y el tomar en cuenta a tu talento en este tipo de decisiones les brindar\u00e1 un sentido de seguridad, valor y pertenencia que apreciar\u00e1n.<\/p>\n

> <\/strong>En tercer lugar y quiz\u00e1s uno de los aspectos que est\u00e1 cobrando -ahora m\u00e1s que nunca-, una relevancia inadvertida es la capacitaci\u00f3n. NECESITAS CAPACITAR A TU TALENTO<\/strong><\/a>, el upskilling y el reskilling <\/strong><\/a>se han convertido en parte del ADN de las organizaciones no solo para sobrevivir en el nuevo mundo digital, sino tambi\u00e9n, para retener personal. Invertir en la preparaci\u00f3n de tu talento siempre ser\u00e1 de gran beneficio para ti y tu empresa. El Economista reporta que \u201clas organizaciones que crean una cultura activa de capacitaci\u00f3n tienen 166% m\u00e1s probabilidades de obtener ganancias m\u00e1s r\u00e1pido que sus competidores que no motivan el desarrollo profesional de su talento\u201d.<\/p>\n

De acuerdo con un estudio de Everis, tan solo en 2021, \u201c70% de las empresas de Am\u00e9rica Latina reportaron haber implementado estrategias de capacitaci\u00f3n con programas de formaci\u00f3n robustos\u201d.<\/p>\n

Ayudar a que tu talento adquiera nuevos conocimientos<\/strong> en tecnolog\u00eda, lenguaje, herramientas y <\/strong>skills digitales<\/strong><\/a>, como los programas que ofrece ISDI<\/strong><\/a>, son clave para la supervivencia y la operaci\u00f3n de los negocios y la retenci\u00f3n de talento. En 2021 cientos de empresas finalmente lo comprendieron; ISDI M\u00e9xico<\/strong><\/a> lo demostr\u00f3 al haber capacitado a trav\u00e9s de sus programas in-company<\/strong><\/a> a casi 10 mil personas, de 59 empresas de talla internacional.<\/p>\n

> <\/strong>Un cuarto punto es siempre buscar la manera de reconocer el trabajo de tu talento<\/strong>. Sabemos que a veces es dif\u00edcil, sobre todo si tu staff es muy numeroso, sin embargo, siempre hay maneras de hacerlo de forma significativa. Tampoco es necesario hacerlo con bombo y platillo, en ocasiones los peque\u00f1os detalles que son org\u00e1nicos y naturales son los m\u00e1s apreciados.<\/p>\n

> <\/strong>Whitney Johnson, CEO, Disruption Advisors y autora del libro “Smart Growth”; recomienda ayudar al talento a crear carpetas de experimentos<\/strong>. Cuando un empleado est\u00e1 estancado y no sabe c\u00f3mo proceder, ejecutar experimentos y pruebas es una forma efectiva para subsanar los posibles conflictos. Desde incentivarle a asumir distintos roles en diversos equipos o proyectos, hasta otorgarle m\u00e1s responsabilidades o posiciones de mayor peso, ejecuci\u00f3n y toma de decisiones.<\/p>\n

Al principio los resultados pueden no ser los ideales o esperados, pero est\u00e1 bien, no saques conclusiones apresuradas, no juzgues; estos resultados poco contundentes o no 100% positivos son lo esperado. Muy pocas veces dominamos algo al primer intento, pasa lo mismo en el trabajo. La clave para obtener data que nos ayude a mejorar los resultados de estos experimentos es hacer muchas preguntas de forma frecuente y brindar asesor\u00eda y retroalimentaci\u00f3n objetiva a lo largo del camino. Preguntas como: \u00bfQu\u00e9 podr\u00eda ayudar al empleado a reavivar su chispa y emoci\u00f3n por el trabajo? \u00bfQu\u00e9 lo aten\u00faa a\u00fan m\u00e1s? Y lo m\u00e1s importante, no te desesperes y conf\u00eda en el proceso, es muy com\u00fan que los managers y directivos se frustren si el primer intento no resulta como deseaban y lo dan por caso perdido pues trabajan a contra reloj. Pero a veces, tener paciencia puede redituarte, ayudar a tu talento y a tu organizaci\u00f3n descubriendo nuevos elementos estrella dentro de tus equipos, al tiempo que desarrollan su potencial oculto.<\/p>\n

Para saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo ayudar a conservar tu talento o reclutar a los mejores nuevos empleados con las habilidades digitales que necesita tu organizaci\u00f3n, te invitamos a acercarte a uno de nuestros Asesores Acad\u00e9micos y preguntar por nuestro programa DTES<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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