{"id":19843,"date":"2021-09-30T00:00:00","date_gmt":"2021-09-30T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/cinco-tips-para-ser-realmente-una-organizacion-agile\/"},"modified":"2021-09-30T00:00:00","modified_gmt":"2021-09-30T00:00:00","slug":"cinco-tips-para-ser-realmente-una-organizacion-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/cinco-tips-para-ser-realmente-una-organizacion-agile","title":{"rendered":"Cinco tips para ser realmente una organizaci\u00f3n Agile"},"content":{"rendered":"<div id=\"07M-wysiwyg-1\" class=\"07M-wysiwyg anchor--link \" data-anchor-content>\n<section class=\"wysiwyg mb-xl\">\n<div class=\"wrapper wrapper--small\">\n<div class=\"wysiwyg__content\">\n<div>\n<p style=\"text-align:justify\"><strong>Por Fabi\u00e1n Lira<\/strong> <i>(redacci\u00f3n ISDI)<\/i><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">Incorporar una estructura y gesti\u00f3n<strong> Agile<\/strong> de equipos en una organizaci\u00f3n es una de las metas para los l\u00edderes digitales actuales, ya que permite maximizar recursos, optimizar tiempos y procesos, y por tanto mejorar los resultados y ganancias generales de \u00e1reas y el negocio completo. Sin embargo, no es tan f\u00e1cil como suena.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">Muchas empresas hoy en d\u00eda afirman ser Agile pero en ejecuci\u00f3n diaria no lo son, lo que impide que se desarrolle el potencial real de esta metodolog\u00eda. Con el trabajo remoto, tener una cultura, estructura y procesos \u00e1giles resulta a\u00fan m\u00e1s importante pues esto facilitar\u00e1 mucho incluso la planeaci\u00f3n general de proyectos y el negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">Por ello les damos cinco consejos que les ayudar\u00e1n a establecer realmente un negocio \u00e1gil.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>1. Definici\u00f3n de conceptos comunes<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Es muy usual que haya confusi\u00f3n entre objetivos y conceptos, por ello es importante tener una reuni\u00f3n para definir ambos con antelaci\u00f3n suficiente para permitir a los equipos gestionar y accionar de manera efectiva con un rango de tiempo de an\u00e1lisis en caso de que se tengan que hacer ajustes o cambios.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>2. Hoja de Ruta<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Es una herramienta muy \u00fatil que te permitir\u00e1 establecer qui\u00e9n hace qu\u00e9 y en qu\u00e9 momento del journey de tu estrategia o proyecto para llegar al objetivo definido evitando utilizar el tiempo de forma poco eficiente.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\"><strong>Te puede interesar: <\/strong><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/scrum-el-metodo-que-necesitas-para-reactivar-tu-empresa\" rel=\"noopener\"><strong>Scrum, el m\u00e9todo que necesitas para reactivar tu empresa<\/strong><\/a><\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>3. Gesti\u00f3n Agile<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Gestionar los proyectos a trav\u00e9s de una metodolog\u00eda \u00c1gile te permitir\u00e1 definir prioridades y tiempos de ejecuci\u00f3n a lo largo de tu funnel para tener un mejor control de tiempos y esfuerzos invertidos para una mejor gesti\u00f3n de cambios a realizarse. Es fundamental ser estrat\u00e9gico y aterrizar un plan lo m\u00e1s realista posible, ya que intentar ejecutar demasiadas acciones en poco tiempo puede provocar efectos negativos, entregas a destiempo y objetivos irreales que no se cumplir\u00e1n. S\u00e9 inteligente y enfoca tus esfuerzos en pocas acciones significativas que realmente impacten el negocio con el tiempo, la preparaci\u00f3n y la atenci\u00f3n a los detalles adecuados.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>4. La data es tu aliada<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Para poder ejecutar acciones que ayuden a que tu estrategia funcione y los resultados de negocio lleguen a los objetivos planteados, echa mano de la data. Los datos te ayudar\u00e1n a tomar decisiones estrat\u00e9gicas, mejor informadas y puntuales para realmente invertir tiempo, esfuerzos y dinero en lo que lo amerite. Si bien es bueno experimentar ocasionalmente, no es recomendable desgastar a tus equipos con acciones basadas en corazonada o ideas poco objetivas, principalmente cuando no hay una base, planeaci\u00f3n o data s\u00f3lida detr\u00e1s que la respalde y en la que hayan estado involucrados todos los equipos. Hacer lo que siempre se hace solo porque es lo que siempre se hace, y de la misma forma porque as\u00ed se ha hecho siempre, tampoco es la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada, pues evita la evoluci\u00f3n natural y la innovaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>5. Busca la satisfacci\u00f3n del cliente<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Este debe ser tu mantra. Es el concepto fundamental de la gesti\u00f3n lean y agile de proyectos. Es un error tratar de hacer las cosas para que le gusten al manager o el CEO, es b\u00e1sico enfocar todos los esfuerzos, procesos, estrategias, an\u00e1lisis de datos y planeaci\u00f3n para satisfacer a tus clientes. Para ello, aux\u00edliate de todas las herramientas y tecnolog\u00edas digitales con las que puedas contar.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Fabi\u00e1n Lira (redacci\u00f3n ISDI) Incorporar una estructura y gesti\u00f3n Agile de equipos en una organizaci\u00f3n es una de las metas para los l\u00edderes digitales actuales, ya que permite maximizar recursos, optimizar tiempos y procesos, y por tanto mejorar los resultados y ganancias generales de \u00e1reas y el negocio completo. 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