{"id":19819,"date":"2021-06-29T00:00:00","date_gmt":"2021-06-29T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/errores-comunes-en-la-planeacion-estrategica-que-incluso-los-expertos-cometen\/"},"modified":"2021-06-29T00:00:00","modified_gmt":"2021-06-29T00:00:00","slug":"errores-comunes-en-la-planeacion-estrategica-que-incluso-los-expertos-cometen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/errores-comunes-en-la-planeacion-estrategica-que-incluso-los-expertos-cometen","title":{"rendered":"Errores comunes en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica que incluso los expertos cometen"},"content":{"rendered":"<div id=\"07M-wysiwyg-1\" class=\"07M-wysiwyg anchor--link \" data-anchor-content>\n<section class=\"wysiwyg mb-xl\">\n<div class=\"wrapper wrapper--small\">\n<div class=\"wysiwyg__content\">\n<div>\n<p style=\"text-align:justify\"><strong>Por Fabi\u00e1n Lira<\/strong> <i>(redacci\u00f3n ISDI)<\/i><\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">En los \u00faltimos a\u00f1os m\u00e1s que nunca los planes estrat\u00e9gicos han sufrido una debacle y perdido popularidad entre varios profesionales, en gran parte debido al escenario de incertidumbre y constante cambio en el que vivimos actualmente. Por un lado, est\u00e1n los cambios provocados por la <strong>pandemia<\/strong>, por otro, est\u00e1n los cambios que suceden por el ritmo habitual en la acelerada evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Sin embargo, contin\u00faan prevaleciendo y la raz\u00f3n es porque pese a todo, funcionan y son un elemento clave en la visualizaci\u00f3n de metas y estrategias de un negocio y para clientes.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify\">Hacer una buena o deficiente <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> puede ser la diferencia entre el \u00e9xito y el desastre, por ello a continuaci\u00f3n destacamos algunos de los errores m\u00e1s comunes que debes evitar al momento de crear o dise\u00f1ar un plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>1. Plan estrat\u00e9gico no concreto<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Es muy usual encontrar planes estrat\u00e9gicos poco claros, imprecisos o poco concretos. Usar lenguaje rimbombante \u201cestrat\u00e9gico\u201d y abstracto para parecer que decimos mucho y sabemos de lo que hablamos, sin decir nada es algo que debemos evitar a toda costa. Es importante ser claro en responsabilidades y metas a alcanzar. Hay quienes aseguran que una estrategia debe ser abstracta ya que si es muy concreta pasa a territorio t\u00e1ctico u operativo, lo cual es mentira. El plan estrat\u00e9gico refiere la direcci\u00f3n general de una organizaci\u00f3n hacia el futuro y esa direcci\u00f3n debe ser expresada en la forma m\u00e1s clara y detallada posible.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>2. Poca coherencia<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Es usual encontrar estrategias que contienen muchas ideas distintas, que si bien pueden ser \u00fatiles por separado, no lo son de forma integral al sumarlas en un todo coherente, provocando que los equipos se sientan perdidos y abrumados. Un plan estrat\u00e9gico debe ser sencillo, sus diferentes componentes o secciones deben encajar a la perfecci\u00f3n uno con el otro, de esta manera se podr\u00e1 entender c\u00f3mo pese a todas las acciones e ideas, la estrategia engloba un fin com\u00fan simple y entendible.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>3. Poca distinci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">Les ha pasado alguna vez que leyendo una estrategia se preguntan \u00bfno es esto lo que estamos haciendo, no es lo mismo que hicimos hace un a\u00f1o? Una buena planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica debe distinguirse no tanto de la competencia, sino m\u00e1s bien, de lo que la misma empresa ha venido haciendo y de la estrategia previamente aplicada. Es muy usual que las empresas o equipos tomen la antigua estrategia y solo hagan una reinterpretaci\u00f3n o una nueva versi\u00f3n de la ya existente, manteniendo as\u00ed muchas veces los mismos errores y viejas formas de trabajo que no necesariamente son la forma ideal ni m\u00e1s exitosa. Esto resulta en un sesgo de confirmaci\u00f3n en el que las personas buscan lo que esperan y ven solo lo que confirma que ya saben. En resumen, una estrategia redundante y poco innovadora.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>4. Convincente<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">La estrategia debe poder convencer con bases e informaci\u00f3n s\u00f3lida de por qu\u00e9 las propuestas contenidas son la mejor opci\u00f3n para la organizaci\u00f3n y su futuro. Debe incluir una comparativa con los resultados y la estrategia anterior para solidificar los argumentos de su fuerza. Hay muchas ocasiones en las que esto no sucede y solo se construye con base en la metas y ejercicios ejecutados con recolecci\u00f3n de memoria medianamente exitosa, lo que no necesariamente quiere decir que sean las acciones que deban seguirse aplicando.<\/p>\n<h4 style=\"text-align:justify\"><strong>5. Poco accionable<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align:justify\">La falta de una clara orientaci\u00f3n y gu\u00eda de acci\u00f3n es un error muy com\u00fan en los planes estrat\u00e9gicos. Debemos recordar que una estrategia se dise\u00f1a con el fin de provocar un cambio y una mejora en la empresa, sus resultados y el mindset de sus equipos; esto significa que deben promover acciones y mostrar a las personas lo que se debe hacer y el plan claro para lograrlo con entendimiento por fases, de lo contrario podr\u00edamos terminar con una gran estrategia que nadie sepa c\u00f3mo ejecutar ni cu\u00e1ndo hacer qu\u00e9. Lo anterior no quiere decir que debemos bajar muchos detalles, pero s\u00ed una estructura procesable, como por ejemplo una hoja de ruta, que ayude a definir lo que se necesitar\u00e1 en t\u00e9rminos de recursos, acciones e intervenciones principales.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Fabi\u00e1n Lira (redacci\u00f3n ISDI) En los \u00faltimos a\u00f1os m\u00e1s que nunca los planes estrat\u00e9gicos han sufrido una debacle y perdido popularidad entre varios profesionales, en gran parte debido al escenario de incertidumbre y constante cambio en el que vivimos actualmente. 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