{"id":19791,"date":"2011-05-16T00:00:00","date_gmt":"2011-05-16T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/la-lucha-por-la-supervivencia-y-la-seleccion-natural-iiii\/"},"modified":"2011-05-16T00:00:00","modified_gmt":"2011-05-16T00:00:00","slug":"la-lucha-por-la-supervivencia-y-la-seleccion-natural-iiii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/la-lucha-por-la-supervivencia-y-la-seleccion-natural-iiii","title":{"rendered":"La lucha por la supervivencia y la selecci\u00f3n natural II\/II"},"content":{"rendered":"
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La selecci\u00f3n natural seg\u00fan predicaba Darwin, junto con la evoluci\u00f3n de las especies, hacen que un individuo de una determinada especie se adapte al medio, con lo que encontramos que el mejor adaptado es el que sobrevive. Algo an\u00e1logo ocurre con las empresas hoy en d\u00eda: no sobrevive la m\u00e1s fuerte sino la que mejor se adapta. Pero \u00bfcon qu\u00e9 mecanismos de adaptaci\u00f3n cuentan las empresas? \u00bfC\u00f3mo evoluciona el medio y con qu\u00e9 rapidez? \u00bfPor qu\u00e9 desaparecen las m\u00e1s fuertes?<\/p>\n

Desde hace varios a\u00f1os, todas estas \u2018variaciones\u2019, que no son otra cosa que innovaciones, se engloban dentro de una disciplina que recibe el nombre de \u2018inteligencia\u2019, o m\u00e1s concretamente \u2018inteligencia competitiva\u2019. Evidentemente el t\u00e9rmino que es casual, hace menci\u00f3n a la competencia, es decir, al entorno, afianzando la idea de que una empresa no es ajena a los movimientos de entorno, y que si el entorno cambia, la empresa debe adaptarse, debe incorporar peque\u00f1as variaciones que impidan su desaparici\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfY cual puede ser la \u2018selecci\u00f3n natural\u2019 en el mundo empresarial? Evidentemente no podemos esperar \u2018modificaciones gen\u00e9ticas de tipo aleatorio\u2019 pero s\u00ed encontramos desde luego hechos fortuitos que cambian totalmente el rumbo de una empresa (por ejemplo la invenci\u00f3n de Post-it), pero cabe esperar que desde una empresa podamos \u2018forzar\u2019 esas variaciones, y esas variaciones vienen por la inteligencia competitiva.<\/p>\n

Analizar tendencias, analizar la fortaleza de la competencia, el tama\u00f1o del mercado, con qui\u00e9n cuenta la competencia, la tecnolog\u00eda, el entorno, si los proveedores devienen en competidores, o adivinar nuevas \u00e1reas de aplicaci\u00f3n para un producto suponen peque\u00f1as \u2018variaciones\u2019 que ayudan a la anticipaci\u00f3n, a la toma de decisiones, al dise\u00f1o de una estrategia de \u2018supervivencia\u2019.<\/p>\n

La publicaci\u00f3n de \u2018El Origen de las especies\u2019 atrajo un amplio inter\u00e9s internacional, provocando vivos debates tanto en la comunidad cient\u00edfica como en la religiosa que se vieron reflejados en la prensa popular. En poco tiempo, el Origen se tradujo a varios idiomas, convirti\u00e9ndose en un texto cient\u00edfico fundamental cuya discusi\u00f3n implic\u00f3 a multitud de sectores sociales. No podemos sin embargo hablar de que la inteligencia competitiva, que no es otra cosa que el an\u00e1lisis del entorno para tomar decisiones que garanticen una supervivencia, sea una cosa internacional y por todo el mundo aplicada.<\/p>\n

En general, la aceptaci\u00f3n de las tesis defendidas en el Origen atraves\u00f3 dos etapas: una primera fase en la que, a lo largo de la segunda mitad del siglo XIX, el mundo victoriano comenz\u00f3 a aceptar progresivamente la teor\u00eda de la evoluci\u00f3n y una segunda, avanzado ya el siglo XX, en la que el redescubrimiento de la herencia mendeliana posibilit\u00f3 la aceptaci\u00f3n de la teor\u00eda de la selecci\u00f3n natural, aunque hay que mencionar todav\u00eda la no aceptaci\u00f3n de la teor\u00eda por parte de una minor\u00eda que a\u00fan sostiene la intervenci\u00f3n divina en la creaci\u00f3n del homo sapiens y la inmutabilidad de \u00e9ste en el devenir de las eras.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es exactamente la inteligencia competitiva? Los expertos la definen como la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n y su an\u00e1lisis para ayudar en la toma de decisiones. Esta recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n pasa por la identificaci\u00f3n de las fuentes donde podemos encontrar informaci\u00f3n \u00fatil, y por la recuperaci\u00f3n de la misma, la eliminaci\u00f3n de lo que no sirve y la ordenaci\u00f3n de esa informaci\u00f3n y la interpretaci\u00f3n de los datos.<\/p>\n

Buscar informaci\u00f3n en principio es una tarea que no se considera dif\u00edcil. De hecho, vivimos en la era de la informaci\u00f3n, hasta Internet est\u00e1 superado. Hace poco m\u00e1s de dos a\u00f1os, estar conectado permanentemente a dispositivos que nos relacionan con miles de personas y nos informan en tiempo real, era casi ciencia-ficci\u00f3n. Todo esto aporta unas ventajas indiscutibles, pero a la vez, imprime un ritmo vertiginoso al mundo econ\u00f3mico y empresarial, y sin duda, disminuye el tiempo para tomar una decisi\u00f3n, haciendo la supervivencia en el entorno, y parafraseando a Darwin, m\u00e1s \u2018brutal\u2019.<\/p>\n

Por tanto, una tarea que a priori no era dif\u00edcil, s\u00ed se vuelve compleja al tener que efectuarla en poco tiempo de manera satisfactoria y porque la cantidad de informaci\u00f3n es, sencillamente, enorme. Pero adem\u00e1s, la humanidad vive por primera vez en un mundo en el que el acceso a la misma es incre\u00edblemente f\u00e1cil (otro cap\u00edtulo es el de la veracidad y el de la calidad).<\/p>\n

Por eso, debemos saber qu\u00e9 hacer con toda esta informaci\u00f3n que recibimos del entorno. \u00bfC\u00f3mo se relacionan esos registros? \u00bfQu\u00e9 se esconde detr\u00e1s de un dato? Esas interrelaciones son la contextualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, no podemos basar una decisi\u00f3n en un solo registro o en una colecci\u00f3n de varios; tendremos que ver en d\u00f3nde se sit\u00faa dicho registro y qu\u00e9 es lo quieren decir un conjunto de informaciones. Un registro por s\u00ed solo no quiere decir nada; si es un campo tecnol\u00f3gico servir\u00eda saber la posici\u00f3n de esa tecnolog\u00eda dentro de un conjunto, o su evoluci\u00f3n, o cu\u00e1ndo comenz\u00f3 y cu\u00e1ndo aparece el \u00faltimo registro, o qui\u00e9nes eran los l\u00edderes y qui\u00e9nes son ahora, o c\u00f3mo se concentra esa tecnolog\u00eda por distintos pa\u00edses, o si esa tecnolog\u00eda est\u00e1 en manos de unos pocos o se distribuye por igual.<\/p>\n

Todo eso son las interrelaciones de la informaci\u00f3n: con una simple ordenaci\u00f3n y filtrado de la informaci\u00f3n no es suficiente, hay que tener la informaci\u00f3n pero hay que convertirla en conocimiento. Con esto, estar\u00edamos anticip\u00e1ndonos a los cambios en el entorno y asegur\u00e1ndonos una supervivencia.<\/p>\n

En el \u00e1mbito popular, la reacci\u00f3n m\u00e1s recurrente, reflejada en las s\u00e1tiras y caricaturas publicadas en los peri\u00f3dicos y revistas de la \u00e9poca, afect\u00f3 a las consecuencias de la teor\u00eda de la evoluci\u00f3n para la posici\u00f3n de la especie humana en la jerarqu\u00eda animal. A pesar de que Darwin s\u00f3lo hab\u00eda afirmado que su teor\u00eda arrojar\u00eda nueva luz sobre la cuesti\u00f3n del origen del hombre, la primera rese\u00f1a del Origen lo acus\u00f3 de hacer un credo de la idea seg\u00fan la cual el hombre proced\u00eda del mono, cuando en realidad, Darwin suger\u00eda la proveniencia de ambas especies (humana y primates) de un tronco com\u00fan, por lo que los primates ser\u00edan nuestros \u2018primos\u2019.<\/p>\n

No sorprende por tanto que el mundo empresarial no haya aceptado todav\u00eda por completo todo el paraguas de la inteligencia competitiva bajo dogmas tan poco cient\u00edficos como \u2018no necesito eso, yo ya s\u00e9 lo que hace la competencia\u2019. \u00bfSeguro? \u00bfSeguro que en alg\u00fan despacho coreano, por ejemplo, no tienen implementado ya lo mismo que usted?<\/p>\n<\/p>\n

Hoy en d\u00eda es especialmente relevante cerrar el ciclo de la I+D, es decir, las fases que van desde la concepci\u00f3n de la idea hasta la explotaci\u00f3n final. Fuente: elaboraci\u00f3n por Pons Patentes y Marcas<\/p>\n

Las razones por las que la un proceso de inteligencia no se implementa en la empresa pasan invariablemente por la asunci\u00f3n de que es un proceso caro que implica a su ves la (nada f\u00e1cil) b\u00fasqueda y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, que se complica con la enorme cantidad de informaci\u00f3n recibida, con la rapidez con que la recibimos, el poco tiempo del que disponemos, y la enorme cantidad de variables que tenemos que cruzar para su transformaci\u00f3n en conocimiento. De ah\u00ed la necesidad de la externalizar y que otros nos implementen un proceso de inteligencia competitiva, que no es otra cosa que la inteligencia para competir, para superarse, para aprender. Y no es un proceso caro, lo que es caro es no hacerlo. El precio puede ser la supervivencia.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hay que tener en cuenta que el punto de partida es que nuestros competidores nos est\u00e1n vigilando, atentos siempre a nuestros movimientos, que estos movimientos son analizados y que adem\u00e1s intentan adivinar cuales van a ser nuestros pr\u00f3ximos pasos. Nuestros competidores no se est\u00e1n quietos y si nosotros encendemos una hoguera, el humo es seguido por muchos ojos atentos.<\/p>\n

As\u00ed, la inteligencia competitiva se presenta como una metodolog\u00eda capaz de navegar por esos enormes repositorios de informaci\u00f3n, de encontrar lo que se precisa y de convertirlo en conocimiento para una correcta toma de decisiones. Un proceso capaz de mantenernos como especie, de mantener nuestra supervivencia.<\/p>\n

Sergio Larreina<\/p>\n

Director Inteligencia Competitiva \u2013 Pons Patentes y Marcas<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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