{"id":19613,"date":"2019-06-06T00:00:00","date_gmt":"2019-06-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/el-desarrollo-ejecutivo-en-la-epoca-de-la-personalizacion\/"},"modified":"2019-06-06T00:00:00","modified_gmt":"2019-06-06T00:00:00","slug":"el-desarrollo-ejecutivo-en-la-epoca-de-la-personalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/el-desarrollo-ejecutivo-en-la-epoca-de-la-personalizacion","title":{"rendered":"El desarrollo ejecutivo en la \u00e9poca de la personalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Controlar lo que vemos, escuchamos y leemos representa m\u00e1s que nunca adem\u00e1s de varias oportunidades, un reto para la formaci\u00f3n continua y el desarrollo ejecutivo<\/strong>.<\/p>\n

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De acuerdo con un estudio de The Chief Learning Officer \u2013 Business Intelligence Board, s\u00f3lo el 25 % de las organizaciones involucran a sus colaboradores en la definici\u00f3n detallada de los conocimientos, habilidades y competencias que desarrollar\u00e1n.<\/p>\n

Por otro lado, un estudio realizado por Human Capital Media Research Advisory Group, mostr\u00f3 que los l\u00edderes y directivos tienen en la mayor\u00eda de los casos el control final sobre la toma de decisiones.<\/p>\n

Para crear un ecosistema de aprendizaje<\/strong> que permita personalizar la experiencia de los empleados es necesario invertir en plataformas que permitan que el conocimiento llegue de forma mucho m\u00e1s inmediata y en las condiciones \u00f3ptimas para su aprovechamiento. Todos criterios en los que a\u00fan en M\u00e9xico se est\u00e1 en pa\u00f1ales.<\/p>\n

El uso de tecnolog\u00edas como el machine learning<\/strong> y la inteligencia artificial<\/strong>, permiten cada vez m\u00e1s personalizar el aprendizaje<\/strong>, por lo que es prioritario en los nuevos negocios, permitirse invertir en tecnolog\u00edas que impulsen el desarrollo y la obtenci\u00f3n de conocimientos y competencias de acuerdo con las funciones, perfiles, intereses y necesidades de los miembros de una empresa, sin importar su jerarqu\u00eda o antig\u00fcedad.<\/p>\n

Ante este panorama y evidente necesidad, \u00bfqu\u00e9 acciones podemos tomar para crear un cambio que impacte nuestro negocio?<\/p>\n

Algunas empresas en Estados Unidos est\u00e1n otorgando a sus empleados hasta 3 mil d\u00f3lares anualmente para que lo inviertan en cursos, programas, diplomados o herramientas que les permitan adquirir una formaci\u00f3n formal avanzada de su inter\u00e9s, con el fin de mejorar sus funciones en la compa\u00f1\u00eda, lo que redit\u00faa adem\u00e1s considerablemente al tener un personal mucho m\u00e1s capacitado y actualizado.<\/p>\n

Otras organizaciones permiten a sus empleados usar hasta 10 % de su tiempo laboral para involucrarse en programas de libre elecci\u00f3n, con el fin de adquirir nuevos conocimientos, competencias y habilidades que benefician a ambas partes.<\/p>\n

Empresas como IBM han optado m\u00e1s por crear pol\u00edticas para la atracci\u00f3n y desarrollo de talento, con lo que m\u00e1s all\u00e1 de tomar en cuentas las \u2018credenciales\u2019 (grados acad\u00e9micos) de las personas, se enfocan en las habilidades y competencias que han desarrollado o son capaces de desarrollar de manera personal para funciones puntuales.<\/p>\n

La demanda, la competencia y la evoluci\u00f3n acelerada del mundo y del mercado de negocios y digital no nos da tregua, y hay que buscar la manera de mantenernos actualizadas. Hoy m\u00e1s que nunca resulta una necesidad imperante que muchas empresas est\u00e1n notando no es solo responsabilidad de sus empleados, sino de ellos mismos, para no solo obtener elementos preparados, sino para crear a los visionarios del ma\u00f1ana que ayudar\u00e1n a llevar sus negocios a otro nivel.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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