{"id":19503,"date":"2020-08-27T00:00:00","date_gmt":"2020-08-27T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/que-es-el-modelo-transformativo-de-liderazgo-valiente\/"},"modified":"2020-08-27T00:00:00","modified_gmt":"2020-08-27T00:00:00","slug":"que-es-el-modelo-transformativo-de-liderazgo-valiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/mx\/blog\/que-es-el-modelo-transformativo-de-liderazgo-valiente","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el modelo transformativo de \u2018Liderazgo Valiente\u2019?"},"content":{"rendered":"
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Por Fabi\u00e1n Lira (redacci\u00f3n ISDI)<\/strong><\/p>\n

Regularmente cuando hay una crisis<\/strong> las personas tienden a huir, esconderse, recurrir a su zona de seguridad y evitar a toda costa el peligro con tal de estar a salvo. Sin embargo, siempre existen algunos cuantos que ante el peligro y la incertidumbre, deciden desafiar al destino y construir con base en la posibilidad de oportunidades que parec\u00edan imposibles o inexistentes para la gran mayor\u00eda.<\/p>\n

En muchos pa\u00edses de habla hispana predomina la cultura de la reacci\u00f3n, principalmente justificada por el atareado d\u00eda a d\u00eda de las organizaciones, sus l\u00edderes, departamentos y personal clave, as\u00ed como la atenci\u00f3n a detalles m\u00e1s inmediatos como lanzamientos de nuevos productos o servicios, nuevas estrategias, nuevos negocios y todo lo relacionado a temas \u201cnuevos\u201d o \u201cinmediatos\u201d; lo cual como ha quedado comprobado, resulta perjudicial en casos de imprevistos extremos como una pandemia.<\/p>\n

La gran mayor\u00eda de las empresas y negocios deber\u00edan trabajar por tener una cultura de prevenci\u00f3n y adaptabilidad transformativa continua. Sin embargo, el positivismo de negaci\u00f3n inconsciente impide a muchos l\u00edderes tener una visi\u00f3n profunda de las necesidades futuras en escenarios inusualmente contemplados. Desgraciadamente estas ya no son posibilidades, sino realidades.<\/p>\n

Por lo general, las crisis son eventos inesperados, no planificados e imprevistos que provocan est\u00edmulos inmediatos que desencadena un espectro de comportamientos reactivos basados \u200b\u200ben el instinto central de supervivencia.<\/p>\n

Si bien existen quienes prev\u00e9n y los que luchan por sobrevivir con sus acciones reactivas, existe un grupo como mencion\u00e1bamos en un principio, que se ha destacado a lo largo de la historia por aventurarse en lo inexplorado, consiguiendo muchas veces \u00e9xitos impensables. De ah\u00ed nace el t\u00e9rmino \u201cliderazgo valiente<\/strong>\u201d (Courageous Leadership).<\/p>\n

Seg\u00fan una pieza recientemente publicada por Forbes, \u201clos l\u00edderes valientes son aquellas personas que est\u00e1n dispuestas a navegar por aguas inexploradas utilizando la turbulencia como gu\u00eda para ayudar a otros a atravesar la tormenta\u201d. No es claro si se trata de personas con habilidades innatas que son activadas ante la adversidad como una especie de mecanismo de defensa, o se trata de habilidades que van adquiriendo y formando sin darse cuenta para aplicar en su conjunto en el momento justo.<\/p>\n

Lo cierto es que se trata de l\u00edderes con garra y visi\u00f3n, sin miedo y dispuestos no solo a cambiar su micro universo, sino el panorama completo de industrias enteras.<\/p>\n

Su capacidad de valent\u00eda se inclina en la direcci\u00f3n de sus decisiones en el momento, que coloca a sus empleados en la posici\u00f3n de creer en su pura fuerza de voluntad colectiva para llegar al otro lado de la crisis.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo entonces podemos prepararnos o identificar un liderazgo valiente?<\/p>\n

1. Reconoce la crisis como lo que es<\/strong><\/p>\n

El liderazgo valiente consiste en comprender la importancia de una crisis como una forma de mover la mentalidad colectiva desde la base de la pir\u00e1mide de supervivencia. Quitarle poder, mas no importancia, es fundamental para entender y evaluar la situaci\u00f3n, con el fin de identificar nuevas oportunidades mientras el resto, lucha por pensar qu\u00e9 hacer para sobrevivir a la crisis.<\/p>\n

2. Comunica hasta el \u00e9xito m\u00e1s peque\u00f1o<\/strong><\/p>\n

El liderazgo valiente debe enfocarse en la claridad de los mensajes los cuales son cruciales para motivar a las personas a llevar a cabo las tareas que son necesarias para la organizaci\u00f3n. El progreso debe articularse de una manera que ayude a los equipos a ver que su camino a trav\u00e9s de la crisis se aligera a medida que su disposici\u00f3n se fortalece, gracias a sus acciones y trabajo.<\/p>\n

3. Comparte los aprendizajes<\/strong><\/p>\n

Cada crisis contiene una serie de lecciones transferibles vitales de las cuales se puede aprender para futuras contingencias. Un l\u00edder valiente encuentra las lecciones cr\u00edticas que surgen cuando se maneja una crisis y las distribuye de manera eficiente y oportuna. Cada lecci\u00f3n aprendida representa un cambio en la mentalidad de los equipos, lo que permite una evoluci\u00f3n colectiva de alto impacto.<\/p>\n

4. No te detengas por la falta de recursos<\/strong><\/p>\n

Una crisis implica una obvia disminuci\u00f3n del flujo normal de recursos. Un l\u00edder valiente reconoce esto y busca un modelo de dependencia temporal de recursos, esto se utiliza como un medio para mantener a todos en “supervivencia” hasta que el camino a seguir se aclare.<\/p>\n

5. Busca nuevos caminos<\/strong><\/p>\n

El liderazgo valiente cosiste en asegurar a sus equipos con la mayor estabilidad posible frente a los retos y limitaciones que enfrentan en el momento, pero tambi\u00e9n, se destaca de cualquier otro tipo de liderazgo, por buscar incansablemente nuevas oportunidades, domar la ola, sumergirse en las aguas m\u00e1s profundas donde nadie quiere nadar, con el objetivo de buscar e identificar posibilidades nuevas de negocio, oportunidades con pensamiento y visi\u00f3n innovadora. El riesgo es parte de su liderazgo, pero siempre que el mismo es tomado informado, con an\u00e1lisis, estrategia y planeaci\u00f3n. Correr riesgos solo por qu\u00e9 si no es liderazgo valiente, es liderazgo irresponsable.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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