{"id":51283,"date":"2026-08-04T13:00:03","date_gmt":"2026-08-04T11:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/?p=51283"},"modified":"2026-08-04T13:00:03","modified_gmt":"2026-08-04T11:00:03","slug":"por-que-unas-empresas-crean-el-mercado-y-otras-solo-reaccionan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/por-que-unas-empresas-crean-el-mercado-y-otras-solo-reaccionan","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 unas empresas crean el mercado y otras solo reaccionan?"},"content":{"rendered":"

\u00abLas empresas que entienden antes las plataformas tecnol\u00f3gicas crean categor\u00edas de mercado; las que llegan tarde, solo reaccionan.\u00bb <\/span><\/i>Laura de la Fuente, directora del Executive MBA en Madrid<\/a><\/span><\/p>\n

Hace unos meses, Shopify sorprendi\u00f3 al anunciar una nueva pol\u00edtica interna: antes de abrir un proceso de selecci\u00f3n, los equipos deb\u00edan justificar por qu\u00e9 una tarea no pod\u00eda resolverse con inteligencia artificial. M\u00e1s all\u00e1 del debate que gener\u00f3 la medida, puso sobre la mesa una idea mucho m\u00e1s interesante: algunas empresas ya no est\u00e1n adaptando la tecnolog\u00eda a su negocio; est\u00e1n redise\u00f1ando su negocio alrededor de ella.<\/span><\/p>\n

No es la primera vez que ocurre. Netflix dej\u00f3 de competir con los videoclubs cuando entendi\u00f3 que el futuro no estaba en distribuir pel\u00edculas, sino en construir una plataforma tecnol\u00f3gica capaz de transformar la forma en que consumimos entretenimiento. Lo mismo sucedi\u00f3 con Amazon cuando convirti\u00f3 su infraestructura en un negocio propio o con Airbnb cuando cambi\u00f3 la forma de entender la industria hotelera.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan todas estas empresas?<\/span><\/p>\n

No fueron las primeras en desarrollar una tecnolog\u00eda. Fueron las primeras en comprender lo que esa tecnolog\u00eda iba a cambiar.<\/span><\/p>\n

Ah\u00ed es donde empieza la nueva inteligencia competitiva.<\/span><\/p>\n

El cambio ya no llega por etapas<\/b><\/h3>\n

Durante a\u00f1os era relativamente sencillo identificar los grandes momentos de transformaci\u00f3n: internet, el comercio electr\u00f3nico, el smartphone o las redes sociales.<\/span><\/p>\n

Hoy esa l\u00f3gica ha desaparecido.<\/span><\/p>\n

Las innovaciones ya no llegan cada d\u00e9cada. Aparecen de forma constante y evolucionan a una velocidad que obliga a las organizaciones a replantearse continuamente c\u00f3mo trabajan, c\u00f3mo compiten y c\u00f3mo generan valor.<\/span><\/p>\n

Laura de la Fuente lo ha vivido desde dentro.<\/span><\/p>\n

\u00abHe tenido la suerte de vivir varias olas de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica: el marketing digital, la revoluci\u00f3n del m\u00f3vil, los modelos omnicanal, la inteligencia artificial y ahora la era de los agentes. Lo interesante es que cada una de las olas es mucho m\u00e1s r\u00e1pida que la anterior.\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n

Ese cambio de velocidad tiene una consecuencia evidente: las empresas ya no pueden limitarse a reaccionar cuando una tecnolog\u00eda se consolida. Necesitan desarrollar la capacidad de interpretar antes hacia d\u00f3nde se mueve el mercado.<\/span><\/p>\n

La ventaja competitiva no est\u00e1 en la tecnolog\u00eda<\/b><\/h3>\n

Existe una idea bastante extendida: pensar que las empresas l\u00edderes lo son porque tienen acceso a mejores herramientas.<\/span><\/p>\n

La realidad suele ser bastante distinta.<\/span><\/p>\n

Las tecnolog\u00edas terminan estando al alcance de pr\u00e1cticamente todos. Lo dif\u00edcil no es acceder a ellas, sino entender c\u00f3mo transformar\u00e1n el negocio.<\/span><\/p>\n

Como resume Laura:<\/span><\/p>\n

\u00abLa tecnolog\u00eda solo crea valor cuando est\u00e1 conectada con la estrategia de negocio.\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n

Esa frase explica por qu\u00e9 algunas compa\u00f1\u00edas convierten una innovaci\u00f3n en una ventaja competitiva mientras otras simplemente la incorporan cuando ya se ha convertido en un est\u00e1ndar.<\/span><\/p>\n

No se trata de utilizar inteligencia artificial.<\/span><\/p>\n

Se trata de replantear la empresa a partir de las posibilidades que abre la inteligencia artificial.<\/span><\/p>\n

Adaptarse deja de ser una ventaja. Se convierte en una capacidad<\/b><\/h3>\n

Cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil diferenciar entre empresas digitales y empresas tradicionales.<\/span><\/p>\n

Hoy pr\u00e1cticamente todas utilizan tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

Lo que realmente cambia es la forma de pensar.<\/span><\/p>\n

Las organizaciones que mejor responden a un entorno incierto suelen compartir algunas caracter\u00edsticas:<\/span><\/p>\n