{"id":45457,"date":"2026-02-13T12:21:33","date_gmt":"2026-02-13T11:21:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/?p=45457"},"modified":"2026-02-13T12:21:33","modified_gmt":"2026-02-13T11:21:33","slug":"sebas_muriel_liderazgo_digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/sebas_muriel_liderazgo_digital","title":{"rendered":"Sebas Muriel: liderazgo digital cuando la innovaci\u00f3n deja de ser un discurso"},"content":{"rendered":"

En el ecosistema digital espa\u00f1ol hay perfiles que han sabido surfear las olas. Y otros que han ayudado a construir el oc\u00e9ano. <\/span>Sebas Muriel <\/b>pertenece claramente a este segundo grupo.<\/span><\/p>\n

Su trayectoria no es una sucesi\u00f3n de cargos, sino una exploraci\u00f3n constante de c\u00f3mo la tecnolog\u00eda, bien entendida, puede transformar organizaciones complejas sin perder nunca el foco en las personas.<\/span><\/p>\n

De ingeniero a traductor entre mundos<\/b><\/h3>\n

Formado como ingeniero de telecomunicaciones, con una s\u00f3lida base en negocio y estrategia, Sebas ha ejercido durante a\u00f1os un papel poco visible pero decisivo: el de traductor entre mundos.<\/span><\/p>\n

Entre lo t\u00e9cnico y lo humano.<\/span>
\n<\/span>Entre la visi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n.<\/span>
\n<\/span>Entre la innovaci\u00f3n y la realidad operativa.<\/span><\/p>\n

Desde la consultor\u00eda estrat\u00e9gica hasta grandes multinacionales tecnol\u00f3gicas, fue construyendo una idea que atraviesa toda su carrera: <\/span>liderar en digital no consiste en saber m\u00e1s de tecnolog\u00eda, sino en saber hacer las preguntas correctas en el momento adecuado.<\/b><\/p>\n

Una forma de pensar que hoy resulta esencial\u2026 y que en ISDI reconocemos como una competencia clave del liderazgo digital.<\/span><\/p>\n

Innovar cuando no hay red<\/b><\/h3>\n

En <\/span>Red.es, <\/b>esa capacidad se puso a prueba a gran escala. Digitalizar servicios p\u00fablicos, impulsar la identidad digital o liderar el apag\u00f3n anal\u00f3gico no dejaban margen para el error c\u00f3modo. Cada decisi\u00f3n ten\u00eda impacto real en millones de personas.<\/span><\/p>\n

Ah\u00ed se consolid\u00f3 una de sus grandes fortalezas: entender la innovaci\u00f3n como un ejercicio de responsabilidad, no como una excusa para experimentar sin consecuencias. <\/span>Menos fuegos artificiales. <\/span>M\u00e1s soluciones que funcionan cuando la complejidad es real.<\/span><\/p>\n

Tuenti y la cultura como ventaja competitiva<\/b><\/h3>\n

La etapa de Tuenti reforz\u00f3 otra de sus convicciones clave: la cultura no acompa\u00f1a a la estrategia, es la estrategia.<\/span><\/p>\n

Transformar una red social en un operador m\u00f3vil digital fue un reto tecnol\u00f3gico y de negocio. Pero, sobre todo, fue un reto cultural: crear equipos aut\u00f3nomos, r\u00e1pidos, con mentalidad de producto y un foco radical en el usuario.<\/span><\/p>\n

Lecciones que hoy forman parte del ADN de ISDI y que Sebas no explica desde la teor\u00eda, sino desde la experiencia vivida.<\/span><\/p>\n

GroupM\/WPP: de hablar de tecnolog\u00eda a liderar la econom\u00eda de la atenci\u00f3n<\/b><\/h3>\n

Antes de regresar a Telef\u00f3nica, Sebas fue <\/span>CEO de GroupM Espa\u00f1a<\/b>, la principal red de agencias de medios del grupo WPP, desde <\/span>2022 hasta su salida en 2025<\/b>. En ese papel no solo gestion\u00f3 recursos y clientes clave, sino que consolid\u00f3 una visi\u00f3n que ya lo define: la tecnolog\u00eda y los datos no son fines en s\u00ed mismos, sino herramientas para generar ideas valiosas y experiencias que importan a las personas. Ese enfoque, mezclar criterio estrat\u00e9gico con sensibilidad humana, amplific\u00f3 su forma de liderar: no se trata de seguir tendencias, sino de <\/span>aprovecharlas con sentido y prop\u00f3sito<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Telef\u00f3nica: cuando lo digital escala de verdad<\/b><\/h3>\n

Como CEO de Tuenti, l\u00edder global de Customer Experience y, hoy, como Chief Digital Officer de Telef\u00f3nica, su foco ha sido siempre el mismo: convertir la complejidad interna en simplicidad para el cliente y la tecnolog\u00eda en una palanca real de valor.<\/span><\/p>\n

No se trata de \u201cser digitales\u201d. Se trata de ser relevantes, sostenibles y coherentes.<\/span><\/p>\n

Para Sebas, la transformaci\u00f3n no es un proyecto con fecha de fin, sino una forma de pensar la organizaci\u00f3n y tomar decisiones cada d\u00eda.<\/span><\/p>\n

Faculty ISDI: ense\u00f1ar desde lo vivido<\/b><\/h3>\n

Desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, Sebas Muriel forma parte del claustro de ISDI porque encarna exactamente el tipo de liderazgo que defendemos: profesionales que ense\u00f1an desde la experiencia real, no desde el PowerPoint.<\/span><\/p>\n

Personas que entienden que el aprendizaje nunca se acaba y que el verdadero impacto est\u00e1 en ayudar a otros a pensar mejor, no en dar respuestas cerradas.<\/span><\/p>\n

En un mundo obsesionado con la disrupci\u00f3n r\u00e1pida, Sebas Muriel representa algo a\u00fan m\u00e1s valioso: la capacidad de transformar con sentido, con personas y con visi\u00f3n de largo plazo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el ecosistema digital espa\u00f1ol hay perfiles que han sabido surfear las olas. Y otros que han ayudado a construir el oc\u00e9ano. Sebas Muriel pertenece claramente a este segundo grupo. 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