{"id":14782,"date":"2022-06-07T00:00:00","date_gmt":"2022-06-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/change-facilitator-cambio-empresarial-profesional\/"},"modified":"2024-04-29T13:49:02","modified_gmt":"2024-04-29T13:49:02","slug":"change-facilitator-cambio-empresarial-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/change-facilitator-cambio-empresarial-profesional","title":{"rendered":"\u00bfMiedo al cambio? Este profesional te ayudar\u00e1 a llevarlo a cabo"},"content":{"rendered":"
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El cambio<\/strong> puede entenderse desde diferentes verticales. A nivel organizativo, la implementaci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda<\/strong>, por ejemplo, requiere de un per\u00edodo de adaptaci\u00f3n para aquellos acostumbrados al antiguo sistema. A nivel humano, un relevo en el equipo de gesti\u00f3n puede generar dudas hasta que no se produce la plena integraci\u00f3n del nuevo gestor en su equipo de trabajo<\/strong>.<\/p>\n

A menudo, la mejor soluci\u00f3n para minimizar los efectos que produce cualquier alteraci\u00f3n de la rutina laboral es recurrir a una persona externa a la organizaci\u00f3n, un facilitador del cambio<\/strong>. Esta figura act\u00faa con una perspectiva general gracias a su situaci\u00f3n de distancia de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Ello, junto con sus conocimientos profesionales, le permite dise\u00f1ar y ejecutar una serie de estrategias para superar con \u00e9xito los obst\u00e1culos<\/strong> naturales que aparecen en un proceso de cambios. No hay que olvidar que cualquier transformaci\u00f3n representa una nueva oportunidad para impulsar procesos y relaciones que a veces se encuentran estancados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es, realmente, un facilitador del cambio?<\/h2>\n

Un change facilitator<\/strong><\/i> o facilitador del cambio <\/strong>no es un perfil determinado. Esta figura puede ser un Agile Coach<\/strong> o un Scrum Master<\/strong>, encargados de introducir nuevas metodolog\u00edas de trabajo<\/strong>. Tambi\u00e9n puede ser un analista de negocios, un consultor, el l\u00edder de un departamento o un profesional formado en el desarrollo de t\u00e9cnicas espec\u00edficas que lo capacitan para identificar oportunidades de mejora y dise\u00f1ar estrategias colectivas a la hora de implementar un cambio.<\/p>\n

Pero el facilitador es mucho m\u00e1s: es el encargado de guiar, orientar y acompa\u00f1ar a los equipos en el proceso de aprendizaje del cambio<\/strong>, as\u00ed como de crear las condiciones ideales para que la transformaci\u00f3n suceda de manera natural.<\/p>\n

\"Estrategias<\/p>\n

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Estrategias que facilitan la gesti\u00f3n del cambio<\/h2>\n

El facilitador representa en s\u00ed mismo el propio cambio, tan temido por algunos y esperado por otros. Por eso, es importante que sepa desarrollar un entorno y las condiciones adecuadas que amortig\u00fcen su aterrizaje dentro de la empresa. Es fundamental que esta figura\u00a0cuente con el apoyo de los directivos<\/strong>, ya que son ellos, generalmente, los impulsores de estas transformaciones que buscan mejorar ciertos desempe\u00f1os identificados previamente por la empresa.<\/p>\n

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  • Desarrollar una visi\u00f3n conjunta<\/u><\/strong>. Todos los miembros de la organizaci\u00f3n deben conocer, comprender y apoyar la visi\u00f3n que su empresa quiere alcanzar y los pasos a dar para conseguirla. La comunicaci\u00f3n y la transparencia son fundamentales para que cada una de las personas se sienta informada e invitada a participar en la meta hacia el cambio.<\/li>\n
  • Cifras pero tambi\u00e9n emociones<\/u><\/strong>. Cuando hablamos de implementar una nueva cultura empresarial, por ejemplo, no hay analizar solamente los datos, m\u00e9tricas o los resultados. No hay que olvidar que en las empresas trabajan personas y la gesti\u00f3n del cambio no debe obviar las motivaciones, percepciones o valores del conjunto de los empleados.<\/li>\n
  • Apoyarse en los l\u00edderes naturales<\/u><\/strong>. Todas las organizaciones cuentan con profesionales que, aunque no necesariamente ostentan cargos de gesti\u00f3n, tienen el carisma y admiraci\u00f3n del resto de integrantes del equipo, lo que las convierte en impulsoras de las transformaciones que la empresa quiere acometer. Sin olvidar al resto, un \u00e9nfasis en establecer lazos con estas personas puede suponer un apoyo inestimable, sobre todo para convencer a los m\u00e1s reacios.<\/li>\n
  • Monitorear los cambios<\/u><\/strong>. Sucede a menudo que las alteraciones no son obvias a primera vista o que aquello que pens\u00e1bamos que iba a ser efectivo resulta no serlo. Un monitoreo constante y establecer indicadores que midan los impactos provocados por el cambio es una forma de reflejar -con datos- c\u00f3mo dicha gesti\u00f3n est\u00e1 aportando resultados positivos.<\/li>\n
  • \u00bfY por d\u00f3nde empezamos?<\/u><\/strong>\u00a0Imaginemos que una empresa quiere realizar un cambio integral que afecta a varios procesos y departamentos. \u00bfC\u00f3mo identificar aquellos que son prioritarios? El concepto\u00a0Minimum Viable Improvement\u00a0<\/i>(MIV) o Mejora M\u00ednima Viable sirve para establecer una serie de peque\u00f1as acciones que requieren de poco esfuerzo pero que suponen avances visibles y fortalecen el proceso de cambio.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00bfQu\u00e9 departamentos o procesos son susceptibles al cambio?<\/h2>\n

    La respuesta es: todos. Vertical u horizontalmente, una\u00a0transformaci\u00f3n<\/strong>\u00a0puede suceder en cualquier \u00e1rea, metodolog\u00eda o tecnolog\u00eda empleada.<\/p>\n

    Puede suceder que una empresa se fusione y cambie la estructura organizacional. O que para adaptarse a las\u00a0nuevas demandas del mercado<\/strong>\u00a0se necesiten contratar perfiles espec\u00edficos para afrontar los retos del presente y del futuro m\u00e1s inmediato.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n es muy com\u00fan que las organizaciones introduzcan\u00a0nuevas herramientas<\/strong>\u00a0y metodolog\u00edas de trabajo internas y externas que busquen mejorar la comunicaci\u00f3n interna o la relaci\u00f3n con los proveedores. O simplemente, hay sistemas que se han ido quedando obsoletos y hay que incorporar nuevas tecnolog\u00edas; pas\u00f3 con el fax y est\u00e1 sucediendo con el papel.<\/p>\n

    Los cambios son, al fin y al cabo, inevitables. La clave para llevarlos a cabo con \u00e9xito es convencer con hechos a todos los integrantes afectados por los mismos que \u00e9stos son para mejor, sin dejar de escucharles y resolver sus dudas, y entender que un periodo de transici\u00f3n ser\u00e1 necesario para pasar de una realidad conocida a otra desconocida. Un\u00a0profesional formado para gestionar el cambio es la figura central que toda empresa necesita cuando se embarca en un proceso que busca mejorar su estructura, sus procesos o su cultura corporativa<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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    Si algo define al siglo XXI es su inestabilidad, representada, si se quiere, por la reciente pandemia de la COVID-19 que ha obligado a que muchas organizaciones tuvieran que adaptarse r\u00e1pidamente agilizando procesos que tal vez hubieran tardado m\u00e1s tiempo en implementarse.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14781,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-14782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\nChange facilitator, el profesional que te ayudar\u00e1 a cambiar tu compa\u00f1\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El change facilitator o facilitador del cambio es el encargado de guiar, orientar y acompa\u00f1ar a los equipos en el proceso de aprendizaje del cambio, as\u00ed como de crear las condiciones ideales para que la transformaci\u00f3n suceda de manera natural.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/change-facilitator-cambio-empresarial-profesional\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Change facilitator, el profesional que te ayudar\u00e1 a cambiar tu compa\u00f1\u00eda\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El change facilitator o facilitador del cambio es el encargado de guiar, orientar y acompa\u00f1ar a los equipos en el proceso de aprendizaje del cambio, as\u00ed como de crear las condiciones ideales para que la transformaci\u00f3n suceda de manera natural.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/change-facilitator-cambio-empresarial-profesional\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ISDI Espa\u00f1a\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/isdi.education\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-06-07T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-29T13:49:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/2300-fabien-bazanegue-rTpsIAfXxDI-unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"infofuturo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"infofuturo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/change-facilitator-cambio-empresarial-profesional#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/change-facilitator-cambio-empresarial-profesional\"},\"author\":{\"name\":\"infofuturo\",\"@id\":\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/#\/schema\/person\/9f30c33eda685abbcfaabf1e7b9e9f76\"},\"headline\":\"\u00bfMiedo al cambio? 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