{"id":14770,"date":"2022-05-05T00:00:00","date_gmt":"2022-05-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/relaciones-laborales-algoritmos-inteligencia-artificial\/"},"modified":"2024-04-23T06:40:07","modified_gmt":"2024-04-23T06:40:07","slug":"relaciones-laborales-algoritmos-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/relaciones-laborales-algoritmos-inteligencia-artificial","title":{"rendered":"Los superjuguetes duran todo el verano"},"content":{"rendered":"
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Por <\/strong>Santiago Hern\u00e1n-Carrillo<\/u><\/strong><\/a>, Abogado, Doctor en Derecho, Director de Relaciones Laborales y Bienestar Organizacional en COFARES; autor de \u00ab<\/strong>HENKA. Adaptaci\u00f3n y aprovechamiento del cambio<\/strong><\/i>\u00bb y profesor en ISDI.<\/strong><\/p>\n

En 2001 Spielberg dirigi\u00f3 la futurista pel\u00edcula \u201cInteligencia Artificial\u201d basada en una narraci\u00f3n de Brian Aldiss, titulada \u201cLos superjuguetes duran todo el verano\u201d. Dos d\u00e9cadas despu\u00e9s, la inteligencia artificial (I.A.) <\/strong>ya alejada del plano cinematogr\u00e1fico impacta de lleno en el mundo de las relaciones laborales<\/strong> en las empresas de cara a la gesti\u00f3n de las mismas en dos planos diferentes: el de la interlocuci\u00f3n sindical y el de las relaciones con la Administraci\u00f3n P\u00fablica.<\/p>\n

1. Las relaciones laborales en torno a interlocuci\u00f3n sindical\u00a0<\/h2>\n

\u00a0En el primer plano, la conocida como \u201cLey Rider<\/strong>\u201d (Real Decreto-ley 9\/2021, de 11 de mayo), salt\u00f3 a la fama medi\u00e1tica y jur\u00eddica por,\u00a0grosso modo,\u00a0otorgar la presunci\u00f3n de laboralidad de los trabajadores en las plataformas digitales de reparto e impactar en la gesti\u00f3n de empresas como Glovo, Deliveroo, etc.<\/p>\n

Pero, m\u00e1s all\u00e1 de ese impacto concreto en un espec\u00edfico sector, esta ley introduc\u00eda un cambio legislativo<\/strong> que iba mucho m\u00e1s all\u00e1 de la problem\u00e1tica que pretend\u00eda inicialmente resolver. As\u00ed, en virtud de la \u201cLey Rider\u201d se introdujo una importante modificaci\u00f3n en art. 64.4 d) el Estatuto de los Trabajadores que qued\u00f3 as\u00ed redactado:\u00a0\u201cEl comit\u00e9 de empresa, con la periodicidad que proceda en cada caso, tendr\u00e1 derecho a d) Ser informado por la empresa de los\u00a0par\u00e1metros, reglas e instrucciones en los que se basan los\u00a0algoritmos\u00a0o sistemas de inteligencia artificial\u00a0que\u00a0afectan a la toma de decisiones que pueden incidir en\u00a0las\u00a0condiciones de trabajo, el acceso y mantenimiento del empleo, incluida la elaboraci\u00f3n de perfiles\u00bb<\/i>. Sin duda, este nuevo derecho est\u00e1 pensado para la toma de decisiones en el \u00e1mbito de las relaciones laborales y de los RRHH en las que interviene un\u00a0algoritmo\u00a0o un sistema de I.A.<\/strong>.<\/p>\n

Por su parte, debe tenerse muy presente el art. 22.1 Reglamento General de Protecci\u00f3n de Datos de la UE \u2013vulgarmente conocido como RGDP<\/strong>\u2013 establece una prohibici\u00f3n general de las decisiones basadas \u201c\u00fanicamente\u201d en el tratamiento automatizado (\u201cel derecho a no ser objeto de una decisi\u00f3n basada \u00fanicamente en el tratamiento automatizado, incluida la elaboraci\u00f3n de perfiles, que produzca efectos jur\u00eddicos en \u00e9l o le afecte significativamente de modo similar\u201d).<\/p>\n

As\u00ed pues, considerando la normativa laboral y la de protecci\u00f3n de datos, el uso de los\u00a0algoritmos\u00a0y de la I.A, las decisiones automatizadas y semiautomatizadas van a poder utilizarse en la gesti\u00f3n empresarial en lo relativo a acceso y mantenimiento del empleo<\/strong> (incluida la elaboraci\u00f3n de perfiles) y a condiciones de trabajo durante la prestaci\u00f3n laboral tales como promoci\u00f3n, ascenso, poder de direcci\u00f3n, prevenci\u00f3n de riesgos, suspensiones, despidos, etc.<\/p>\n

En suma, fijado un perfil determinado conforme a \u00edtems y par\u00e1metros, los algoritmos van a poder delimitar la persona m\u00e1s adecuada para un puesto<\/strong>, una promoci\u00f3n, ascenso, etc, etc.<\/p>\n

Pero el algoritmo<\/strong>, si bien puede ayudar a la toma de decisiones, no debe generar discriminaci\u00f3n alguna<\/strong>; la decisi\u00f3n \u00faltima deber\u00e1 ser adoptada por una persona responsable de la empresa. As\u00ed, en virtud del aludido nuevo art. 64.4.d) las empresas tendr\u00edan que facilitar determinada informaci\u00f3n al comit\u00e9 de empresa<\/strong>. Dada la falta de concreci\u00f3n de la norma, sin perjuicio de ulteriores desarrollos jurisprudenciales y para mover a la reflexi\u00f3n, cabr\u00eda s\u00f3lo aventurar que dicha informaci\u00f3n podr\u00eda versar sobre, por ejemplo: algoritmos\u00a0e\u00a0I.A. ya existentes en la empresa o que puedan incorporarse\u00a0en el futuro; funcionamiento de algoritmos que afecten a o puedan incidir en la toma de decisiones; decisiones automatizadas, semiautomatizadas y humanas basadas en datos automatizados aportados por un algoritmo; funcionamiento y criterios de ponderaci\u00f3n empleados para la toma de decisiones; evaluaci\u00f3n de resultados y consecuencias de no alcanzar umbrales m\u00e9tricos (rendimiento y desempe\u00f1o, etc.); etc.<\/p>\n

No obstante, el \u201cderecho de informaci\u00f3n\u201d de los comit\u00e9s de empresa<\/strong> \u2013que no \u201cderecho de consulta\u201d\u2013 no parece que sea tan extenso como para que se desvele el c\u00f3digo del\u00a0algoritmo, algo que podr\u00eda estar protegido como secreto empresarial o por v\u00eda de un derecho de propiedad industrial o intelectual.<\/p>\n

2. Las relaciones laborales en torno a las relaciones con la Administraci\u00f3n P\u00fablica.<\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de esto, es obligado recordar que, con el avance de los procesos de digitalizaci\u00f3n de las organizaciones, las innovaciones tecnol\u00f3gicas relacionadas con la digitalizaci\u00f3n han llegado tambi\u00e9n a las Administraciones P\u00fablicas<\/strong> y, m\u00e1s en concreto, a la Inspecci\u00f3n de Trabajo; algo que, obviamente, tambi\u00e9n afecta a las empresas y a su gesti\u00f3n.<\/p>\n

Nos referimos a los actos administrativos automatizados<\/strong>. Se trata de actos realizados \u00edntegramente a trav\u00e9s de medios electr\u00f3nicos y que ya pueden ser utilizados por la Inspecci\u00f3n de Trabajo para sancionar a empresas en base a aplicaciones algor\u00edtmicas y al an\u00e1lisis masivo de datos respecto de la informaci\u00f3n de la que dispone (Vid. entre otros, el RD 688\/2021, de 3 de agosto).<\/p>\n

Solo en el caso de que el interesado formule alegaciones, el expediente se asignar\u00e1 a un Subisnspector\u00a0o Inspector para que \u00e9ste formule informe ampliatorio, instruya el expediente y emita resoluci\u00f3n.\u00a0Esto va a implicar una actuaci\u00f3n inspectora mucho m\u00e1s \u00e1gil<\/strong> que va a obligar a las empresas a extremar el cumplimiento y a valorar muy bien los pasos a seguir tras recibir una acta de infracci\u00f3n automatizada. Pero todo esto podr\u00eda ser objeto de un an\u00e1lisis monogr\u00e1fico.<\/p>\n

En suma y considerando diversas \u00e1reas del derecho (Laboral, Protecci\u00f3n de Datos, Propiedad Industrial, etc.), todo lo anterior va a obligar a las empresas a adaptarse mucho m\u00e1s a los cambios tecnol\u00f3gicos que vienen de la mano de la digitalizaci\u00f3n<\/strong>. De un lado, en sus relaciones laborales internas respecto de la interlocuci\u00f3n con sus comit\u00e9s de empresa y, de otro, en sus relaciones con la Administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de inspecciones de trabajo. Algoritmos, I.A., digitalizaci\u00f3n, son los nuevos \u201csuperjuguetes\u201d<\/strong> que nos van a durar no s\u00f3lo \u201ctodo el verano\u201d sino que constituyen ventaja y desaf\u00edo de un futuro que ya es presente.<\/p>\n

Foto: krakenimages (Unsplash).<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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