{"id":14680,"date":"2020-10-13T00:00:00","date_gmt":"2020-10-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/trabajar-remoto\/"},"modified":"2024-04-23T06:34:43","modified_gmt":"2024-04-23T06:34:43","slug":"trabajar-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/trabajar-remoto","title":{"rendered":"Retos y oportunidades del trabajo en remoto"},"content":{"rendered":"
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Que levante la mano quien no haya tenido que teletrabajar estos \u00faltimos meses desde que la pandemia de la Covid19 irrumpiera en nuestras vidas\u2026 S\u00ed, es cierto que la experiencia ha sido estresante y que, m\u00e1s que teletrabajar, se ha sobrevivido<\/strong>. Pero buena parte de ello se debe a que las empresas no ten\u00edan implantada una verdadera cultura del teletrabajo, lo que ha provocado mucha improvisaci\u00f3n para salir, lo mejor parado, de la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Nadie sabe qu\u00e9 pasar\u00e1 en los pr\u00f3ximos meses y si de nuevo tendremos que enfrentarnos, total, parcial o regionalmente, a nuevas situaciones de confinamiento. Pero s\u00ed parece evidente que la posibilidad de trabajar desde lugares que no sean propiamente la oficina ser\u00e1 cada vez una situaci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan<\/strong>. Tanto porque los propios empleados demandan este tipo de medidas como parte de las opciones de flexibilidad o salario emocional como por las necesidades de mantener, en los centros de trabajo, una distancia de seguridad entre personas.<\/p>\n

Un documento que plasme todas las condiciones<\/h3>\n

En Espa\u00f1a no existe una ley que regule el teletrabajo y, aunque ya se est\u00e1 trabajando en ello, pueden pasar meses hasta que esa normativa sea una realidad. Hasta que ese momento llegue, las empresas deber\u00edan tener su propia pol\u00edtica de teletrabajo<\/strong>. Un documento en el que se pacten las causas y condiciones que pueden y aconsejen trabajar de forma remota as\u00ed como la manera en que se debe llevar a cabo.<\/p>\n

Entre otras cuestiones, se deben definir bien aspectos<\/strong> como:<\/p>\n

    \n
  • Qu\u00e9 dispositivos puede utilizar el empleado y a qui\u00e9n corresponde comprarlos.<\/li>\n
  • Qu\u00e9 aplicaciones son necesarias para el desempe\u00f1o laboral (desde navegador y correo electr\u00f3nico hasta antivirus, VPN o herramientas de colaboraci\u00f3n).<\/li>\n
  • Con cu\u00e1nto tiempo deben avisarse las reuniones.<\/li>\n
  • Cu\u00e1nto tiempo de margen hay para contestar a mensajes de correo electr\u00f3nico.\u00a0<\/li>\n
  • C\u00f3mo se va a evaluar el rendimiento laboral (por horas, por objetivos, por finalizaci\u00f3n de tareas\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n

    Al redactar estas condiciones, tanto trabajadores como managers y responsables sabr\u00e1n c\u00f3mo pueden teletrabajar y se evitar\u00e1n posibles malentendidos.<\/p>\n<\/p>\n

    Principales riesgos (y c\u00f3mo evitarlos)<\/h3>\n

    Teletrabajar, desde casa o desde cualquier otro lugar, puede ser una gran medida. Muchos trabajadores reconocen que, al no estar en sus oficinas, sus d\u00edas se vuelven m\u00e1s productivos puesto que no tienen las interrupciones t\u00edpicas de un entorno laboral.<\/p>\n

    Pero, al mismo tiempo, este es uno de sus grandes inconvenientes: ya no tanto la sensaci\u00f3n de soledad como de aislamiento. Muchas reuniones informales o conversaciones de pasillo o de mesa pueden acabar teniendo una importante repercusi\u00f3n en el desarrollo de los planes de negocio. Por eso, las empresas deben amoldar su cultura empresarial y mejorar los flujos de comunicaci\u00f3n<\/strong> para que todo quede por escrito en un repositorio com\u00fan al que tengan acceso todos los empleados implicados, independientemente de su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y horaria.<\/p>\n

    En este punto, cabe se\u00f1alar que es vital que los empleados remotos tengan a su disposici\u00f3n tanto una buena conexi\u00f3n a Internet como los equipos y aplicaciones necesarias para poder acometer sus tareas. Adem\u00e1s, todos deben poder tener acceso a esa informaci\u00f3n necesaria para poder completar sus cometidos.<\/p>\n

    Cuesti\u00f3n de confianza<\/h3>\n

    Evidentemente, no es lo mismo enfrentarse, por primera vez y de nuevas, a tener a toda la plantilla teletrabajando desde sus casas, como ocurri\u00f3 la pasada primavera, a tener una segunda experiencia, especialmente si esta no es obligatoria y concurrente para todo el mundo y si la empresa ya ha establecido sus propios protocolos.<\/p>\n

    Pero la labor de los mandos responsables va a ser vital para el \u00e9xito o el fracaso del teletrabajo<\/strong>. Estos superiores tienen que ser capaces de controlar que todo el equipo funciona bien, sin fisuras, sin riesgo de que el trabajo no salga adelante y garantizando que todos los empleados tienen a su alcance los recursos necesarios pero sin caer en un proteccionismo abrumador.<\/p>\n

    \u00bfSuena a la cuadratura del c\u00edrculo? Puede, pero quiz\u00e1 con algunas ideas o recomendaciones sea m\u00e1s f\u00e1cil de llevar a cabo.<\/p>\n

      \n
    • Programar una reuni\u00f3n a primera hora<\/strong> de la ma\u00f1ana. Habiendo dejado tiempo para que los empleados abran y repasen su correo electr\u00f3nico, esta reuni\u00f3n debe servir para poner en com\u00fan el estado de todas las tareas, definir en qu\u00e9 se va a trabajar a lo largo del d\u00eda y saber si hay alg\u00fan problema (de cualquier tipo) que est\u00e9 afectando al rendimiento.<\/li>\n
    • Hacer pausas sociales<\/strong>. Se debe motivar al equipo para que se tomen un caf\u00e9 virtual o se hagan pausas sociales de manera que se mantenga el v\u00ednculo entre todos los miembros del equipo o con otros compa\u00f1eros de trabajo<\/li>\n
    • Mantener reuniones o llamadas personales<\/strong> con cada uno de los trabajadores para seguir profundizando en sus posibles necesidades.<\/li>\n
    • Acotar y definir muy bien las agendas y duraci\u00f3n de las reuniones<\/strong> para que sean efectivas, dejando siempre tiempo para posibles dudas.<\/li>\n
    • Definir y comunicar muy bien las responsabilidades de cada miembro<\/strong> del equipo, as\u00ed como los tiempos de ejecuci\u00f3n.<\/li>\n
    • Dejar siempre por escrito y en un repositorio com\u00fan el desarrollo y contenido de las reuniones y de las tareas asignadas, as\u00ed como su evoluci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

      Son solo algunas ideas que nos pueden venir bien de cara a empezar a programar una de las grandes tendencias laborales de los pr\u00f3ximos meses para que la experiencia sea un \u00e9xito tanto para trabajadores como para la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Trabajar desde cualquier sitio que no sea la oficina ser\u00e1 algo cada vez m\u00e1s com\u00fan. Las ventajas son muchas y variadas. Pero, para que sea un \u00e9xito, es necesario que se tomen una serie de medidas e iniciativas que beneficiar\u00e1n tanto a empleados como empleadores.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14679,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-14680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\nTrabajar en remoto: Retos y oportunidades | ISDI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Las oportunidades del trabajo en remoto son amplias y han llegado para quedarse, pero el teletrabajo no est\u00e1 exento de riesgos que deben ser abordados.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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