{"id":14655,"date":"2020-09-10T00:00:00","date_gmt":"2020-09-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/metodologias-agile\/"},"modified":"2024-04-23T06:24:26","modified_gmt":"2024-04-23T06:24:26","slug":"metodologias-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/metodologias-agile","title":{"rendered":"Qu\u00e9 quiere decir cuando hablamos de metodolog\u00edas Agile"},"content":{"rendered":"
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Fue en febrero de 2001 cuando se redact\u00f3 el conocido como Agile Manifesto. Un documento surgido despu\u00e9s de que diecisiete personas se reunieran para hablar, relajarse e intentar encontrar un terreno com\u00fan sobre el desarrollo del software. A partir de ah\u00ed, surgi\u00f3 este movimiento, que defiende que el desarrollo y generaci\u00f3n del software y los programas debe ser algo m\u00e1s \u00e1gil y r\u00e1pido que lo que ven\u00eda siendo hasta entonces. Algo que implicaba dejar a un lado todos procesos por los que se hab\u00eda regido esta actividad.<\/p>\n

Este manifiesto, esta concepci\u00f3n del desarrollo de software, est\u00e1 basado en 12 principios<\/strong>, de los que se concluye que el enfoque debe estar siempre en las personas que hacen el trabajo y c\u00f3mo trabajan juntas<\/strong>. Es decir, que lo importante no son los aspectos t\u00e9cnicos, sino humanos. A partir de ah\u00ed, se promueven una serie de valores y principios que son los que ofrecen orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo crear y responder al cambio y c\u00f3mo lidiar con la incertidumbre.<\/p>\n

Se podr\u00eda decir que la primera oraci\u00f3n del Manifiesto \u00c1gil resume toda la idea: \u00abEstamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haci\u00e9ndolo y ayudando a otros a hacerlo\u00bb. Es decir, Agile promueve no solo que las personas sean las que experimenten y descubran c\u00f3mo hacer las cosas, sino que es mediante la colaboraci\u00f3n entre equipos multifuncionales como mejor se consiguen resultados.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se consigue esto? Desde que se formul\u00f3 esta teor\u00eda, han ido apareciendo diferentes metodolog\u00edas de desarrollo \u00e1gil que, probablemente, haya o\u00eddo mencionar: Scrum, Lean Software Development, Kanban, Extreme Programming (XP) o Dynamic Systems Development Method (DSDM) son algunas de ellas.<\/p>\n

Unos valores m\u00e1s all\u00e1 del software<\/h3>\n

Pero, como dec\u00edamos, lo verdaderamente importante de la metodolog\u00eda Agile son los principios que est\u00e1n detr\u00e1s. Unos valores que no solo pueden aplicarse a las partes m\u00e1s t\u00e9cnicas de un negocio y que son la causa de que esta filosof\u00eda no se haya visto reducida a la programaci\u00f3n. Porque lo cierto es que poco a poco la metodolog\u00eda Agile se ha ido extendiendo a otras \u00e1reas de negocio de las empresas. El reto es lograr que las empresas puedan crecer y escalar de forma din\u00e1mica y r\u00e1pida. Y, para ello, se busca fomentar la creatividad.<\/p>\n

La aplicaci\u00f3n de este manifiesto a las empresas se ha bautizado como Business Agility, con la que se pretende expresar la forma en que las empresas cambian su estructura y operaciones para crear y responder al cambio y enfrentarse a la incertidumbre.<\/p>\n

La agilidad empresarial conlleva que las personas que forman parte de una organizaci\u00f3n puedan (y trabajen, de hecho) con una mentalidad \u00e1gil. Para ello, es necesario que toda la organizaci\u00f3n apoye esta mentalidad. Es decir, ser\u00e1 imposible que el desarrollo de software sea algo \u00e1gil si la empresa no ha cambiado su forma de pensar y actuar y lo sigue haciendo como anta\u00f1o. Y esto mismo pasa con el resto de las divisiones empresariales. La contabilidad, los recursos humanos e incluso la propia gesti\u00f3n del negocio no ser\u00e1 \u00e1gil si la compa\u00f1\u00eda no ha modificado su estructura y operaciones para trabajar en un entorno incierto.<\/p>\n

Vivimos tiempos en los que el cambio es la \u00fanica constante y en los que estas modificaciones se producen a un ritmo vertiginoso. Sobrevivir a estos escenarios exige la creaci\u00f3n de equipos m\u00e1s innovadores, multifuncionales y multidisciplinares.<\/p>\n

Adem\u00e1s, cuando las empresas adoptan esta metodolog\u00eda \u00e1gil, los empleados se organizan ellos y entre ellos el trabajo y las tareas, destacando las habilidades y puntos fuertes de cada uno de ellos. Algo que, a su vez, permite que los equipos est\u00e9n m\u00e1s motivados y, por tanto, m\u00e1s comprometidos, eliminando las barreras para la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Es por eso que estas metodolog\u00edas no se han quedado relegadas al desarrollo de software, sino que se han ido extendiendo y aplicando al resto de departamentos empresariales.<\/p>\n

Algunas ideas err\u00f3neas<\/h3>\n

Como hemos visto, en las metodolog\u00edas \u00e1giles se apuesta mucho por la autogesti\u00f3n de los equipos. Algunas voces interpretan que este movimiento deja a un lado a los responsables o directivos. Algo que no es del todo exacto.<\/p>\n

Es cierto que bajo el paraguas Agile los equipos tienen la capacidad de descubrir por s\u00ed mismos c\u00f3mo abordar\u00e1n las cosas dado que son multifuncionales. Es decir, en ellos no tiene por qu\u00e9 haber roles espec\u00edficos involucrados, sino que todos las habilidades que se necesitan para sacar el proyecto adelante est\u00e1n implicadas.<\/p>\n

Pero claro que puede haber responsables de proyecto o l\u00edderes de cada proyecto, a la postre quienes velen porque todos los miembros del equipo tengan u obtengan las habilidades adecuadas para que el proyecto llegue a buen puerto. No dir\u00e1n qu\u00e9 tienen que hacer cada uno de los miembros del equipo, ya que este ir\u00e1 descubriendo los pasos a dar. Pero s\u00ed estar\u00e1 para desatascar la situaci\u00f3n en los momentos en los que se produzca.<\/p>\n

De hecho, es b\u00e1sico que exista este liderazgo \u00e1gil para que una organizaci\u00f3n realice un verdadero cambio empresarial.<\/p>\n

C\u00f3mo crear un empresa \u00e1gil<\/h3>\n

La consultora McKinsey considera que hay cinco claves que demuestran si las organizaciones son \u00e1giles o no: la estrategia, la estructura, procesos, personas y tecnolog\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Estos pilares son las que permiten a las organizaciones, seg\u00fan McKinsey, equilibrar la estabilidad y el dinamismo y prosperar en una era de oportunidades sin precedentes. Todas ellas conllevan que cuando una empresa adopta esta mentalidad \u00e1gil puede adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado, tanto de forma interna como externa. Adem\u00e1s, estas organizaciones pueden responder de manera r\u00e1pida y flexible a las demandas de los clientes, lo que en la mayor\u00eda de las ocasiones conlleva adaptarse al cambio de una manera productiva y rentable sin comprometer la calidad de estos productos y servicios que se ofrecen.<\/p>\n

Resumiendo, adoptar una filosof\u00eda \u00e1gil conlleva estar continuamente en adaptaci\u00f3n, revisi\u00f3n y mejora para tener una ventaja competitiva.<\/strong><\/p>\n

Y, para ello, como hemos visto, todo est\u00e1 relacionado con contar con unos determinados valores, comportamientos y capacidades de forma interna y transversal. Adoptando esta filosof\u00eda es como las empresas y las personas pueden adaptarse mejor a los cambios, fomentando su creatividad y resiliencia ante la complejidad, la incertidumbre y los cambios. Descubre en ISDI c\u00f3mo se trabaja un proyecto agile en sus diferentes programas,\u00a0por ejemplo digitalizando una PYME o lanzando al mercado un ecommerce desde cero.\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Agile es un manifiesto con varios a\u00f1os de vida, pero desde hace unos a\u00f1os se aplica para todo tipo de metodolog\u00edas, no solo en tecnolog\u00eda. Pero, \u00bfqu\u00e9 significa exactamente? \u00bfQu\u00e9 implica?<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14654,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-14655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 son las metodolog\u00edas Agile? | ISDI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfConoces las metodolog\u00edas Agile? 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