Todo empieza desde el proceso de contrataci\u00f3n. Tras numerosas entrevistas, un peque\u00f1o porcentaje de los entrevistados acaba siendo contratado. Hacen un filtro muy pormenorizado, en el que comienzan por llamar a gente que cuente al menos con un master o doctorado.<\/p>\n
Sin embargo, aunque para ellos la experiencia es necesaria, una de las caracter\u00edsticas principales que buscan es la capacidad de adaptaci\u00f3n. En el mundo digital en el que nos encontramos, los cambios no dejan de llegar y traernos novedades y nuevas tecnolog\u00edas con las que trabajar. Google busca talentos que puedan gestionar este tipo de cambios.<\/p>\n
Una vez traspasas el umbral, las diferencias en el trato del capital humano contrasta con la de otras empresas.<\/p>\n
En primer lugar, la empresa busca incentivar la motivaci\u00f3n personal<\/strong>. Est\u00e1 muy mal entendido, creer que a trav\u00e9s de un sueldo elevado un empleado va a mantenerse contento siempre, y va a crecer en \u00e9l un profundo sentimiento de pertenencia a la empresa. \u00bfY si otra empresa le ofrece m\u00e1s dinero o incluso un sueldo similar por un trabajo m\u00e1s estimulante? La respuesta nunca podr\u00e1 ser del 100%, pero est\u00e1 demostrado que un alto porcentaje de personas elegir\u00e1n el otro trabajo sin mirar atr\u00e1s. Est\u00e1n buscando \u201csentirse realizados profesionalmente\u201d o \u201ccambiar de aires\u201d o incluso \u201cun trabajo m\u00e1s flexible que valore su tiempo de ocio\u201d.<\/p>\n La respuesta a estos reclamos la encontr\u00f3 Google en su modelo de gesti\u00f3n de Capital Humano.<\/strong><\/p>\n Comenzando por la motivaci\u00f3n personal, la empresa insta a sus trabajadores a utilizar un 20% de su tiempo laboral en un proyecto propia elecci\u00f3n.<\/strong> Tambi\u00e9n se incentiva y da libertad para que aporten mejoras en los proyectos que se est\u00e9n realizando. Valorar y aprovechar las habilidades y conocimientos de la plantilla no solo ayudar\u00e1 a mejorar la productividad de estos sino, que tambi\u00e9n alimentar\u00e1 su sentimiento de pertenencia.<\/p>\n En cuanto al clima laboral,\u00a0los horarios de trabajo son flexibles<\/strong>\u00a0y permite a sus empleados trabajar desde casa. La empresa tambi\u00e9n cuenta con una empresa de transportes que se encarga de organizar las rutas necesarias para que sus empleados puedan ser recogidos de su casa al trabajo, y por supuesto cuentan con acceso inal\u00e1mbrico a Internet. Tambi\u00e9n disponen de bicicletas y patinetes el\u00e9ctricos para moverse entre edificios.<\/p>\n Para las familias, tienen guarder\u00edas para los hijos de los empleados.\u00a0Y salas de recreo para todos los empleados<\/strong>. Los empleados son m\u00e1s productivos si se sienten relajados y tienen tiempos para dispersar la mente.<\/p>\n En referencia a los sueldos tienen una pol\u00edtica diferente a los par\u00e1metros usuales.\u00a0No pagan en funci\u00f3n<\/strong>\u00a0del puesto que desempe\u00f1es, sino en funci\u00f3n\u00a0de la productividad y los aportes que haga cada empleado<\/strong>. De manera que dos personas con las mismas funciones pueden cobrar sueldos diferentes. Por supuesto las n\u00f3minas son absolutamente confidenciales, y se les informa a los empleados que\u00a0los sueldos siempre podr\u00e1n subir si su rendimiento sube<\/strong>. En cualquier caso las diferencias de retribuci\u00f3n las abonan en acciones.<\/p>\n Para favorecer el rendimiento y la motivaci\u00f3n, la empresa tiene implantados objetivos trimestrales, de esta forma, cada empleado tiene una serie\u00a0de metas que alcanzar al final de cada trimestre centrando el foco en los objetivos y no en el horario laboral<\/strong>.<\/p>\n En el talento se debe invertir y retroalimentar, es por eso que dedican una buena parte en la\u00a0formaci\u00f3n constante de sus empleados<\/strong>\u00a0y a su vez les facilitan que se\u00a0pueden formar entre ellos<\/strong>, aprendiendo todos de todos.<\/p>\n Todas estas acciones hacen de la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de Capital Humano de Google, un modelo a imitar y que hasta ahora parece funcionar bastante bien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Google siempre ha destacado por su pol\u00edtica de empresa y la formula de trabajo de sus oficinas. Pero, \u00bfqu\u00e9 acciones llevan a cabo para que sus empleados no quieran irse y para tener una plantilla de profesionales llena de talentos?<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14519,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-14520","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion-y-tecnologia"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\n