{"id":14299,"date":"2020-02-06T00:00:00","date_gmt":"2020-02-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/el-avance-de-la-transformacion-digital-en-la-agenda-del-ceo\/"},"modified":"2024-04-23T10:03:55","modified_gmt":"2024-04-23T10:03:55","slug":"el-avance-de-la-transformacion-digital-en-la-agenda-del-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/el-avance-de-la-transformacion-digital-en-la-agenda-del-ceo","title":{"rendered":"Avance de la transformaci\u00f3n digital en la agenda del CEO"},"content":{"rendered":"
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\u00bfD\u00f3nde concentrar los esfuerzos? <\/strong>Cualquier CEO de cualquier organizaci\u00f3n del mundo ha de responderse a esta pregunta si quiere obtener una respuesta adecuada al
\n brutal reto que tiene por delante a la hora de transformar digitalmente su compa\u00f1\u00eda<\/strong>.\u00a0\u00a0Con esta premisa arranca el evento El avance de la transformaci\u00f3n digital en la agenda del CEO, organizado por Good Rebels en ISDI. En una sala al completo, Fernando Polo, CEO de Good Rebels y moderador de la charla, define el contraste entre
\n las empresas tradicionales, que \u201cparecen no dejar de poner parches\u201d y los nativos digitales, \u201cque se encuentran en su salsa innovando sin fin, con organizaciones modulares m\u00e1s f\u00e1ciles de escalar y evolucionar\u201d.<\/strong>\u00a0\u00a0Todo en un contexto tecnol\u00f3gico en el que veremos en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os m\u00e1s de 500 millones de aplicaciones nuevas. En el que
\n la programaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s asumible y en el que las inversiones en este campo van claramente al alza<\/strong>, un esfuerzo econ\u00f3mico destinado, precisamente, a captar fondos para acercarse a aquellas startups que est\u00e1n ya transformando la econom\u00eda digital.\u00a0\u00a0Un nuevo escenario al que es clave a\u00f1adir tambi\u00e9n
\n el cambio de cultura provocado por la disrupci\u00f3n digital,<\/strong> una sociedad en la que los caminos de los clientes, los empleados y los ciudadanos se han entrelazado de tal manera que es complicado diferenciarlos, para complicaci\u00f3n de los CEO y de las compa\u00f1\u00edas, que necesitan dar un paso adelante para ser m\u00e1s comunicativos, m\u00e1s transparentes y m\u00e1s cercanos a la sociedad,
\n evolucionando su concepto de RSC<\/strong>.\u00a0\u00a0
\n Es la tormenta perfecta para que el CEO se pregunte c\u00f3mo separar el trigo tecnol\u00f3gico de la paja de la publicidad<\/strong>: \u00bfinvertir en 5G o dedicar los esfuerzos al Cloud Computing? \u00bfBlockchain o Inteligencia Artificial?\u00a0No hay respuestas ni f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, por supuesto. Pero si algo sabemos, nos confirma Polo, es que \u201c
\n los CEOs mejor preparados, los l\u00edderes que aprenden sobre lo digital e inspiran el cambio aumentar\u00e1n dram\u00e1ticamente la probabilidad de \u00e9xito<\/strong>\u201d de sus organizaciones.\u00a0
\n Preguntemos a los l\u00edderes de compa\u00f1\u00edas procedentes de diferentes sectores para obtener una radiograf\u00eda de c\u00f3mo avanza la transformaci\u00f3n digital en la agenda del CEO<\/strong>. Con nosotros, Cecilia Boned, Presidenta, BNP Paribas; Luis Pardo C\u00e9spedes, CEO, Sage Iberia; Alberto Navarro Peromingo, CEO, SEUR; y Javier Rodr\u00edguez Zapatero, presidente de ISDI.\u00a0<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 implica ser un l\u00edder digital?\u00a0<\/h3>\n

\u201c
\n El rol del CEO no se delega<\/strong>\u201d, reconoce Alberto Navarro, CEO de SEUR. \u201c
\n Cuando tiendes a delegar este rol en IT o en el experto digital el cambio transversal en la organizaci\u00f3n no se consigue<\/strong>. Al final consiste en esto, en cambiar la cultura, conseguir que la organizaci\u00f3n al completo realice la transformaci\u00f3n evitando los silos\u201d.\u00a0\u00a0Luis Pardo nos regala el concepto de \u201c
\n judokas del status quo<\/strong>\u201d en un combate de judo digital en el que
\n el principal cambio tiene que ver con los entornos VUCA<\/strong> (entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad). \u201cAntes se hac\u00edan planes estrat\u00e9gicos a 5-10 a\u00f1os; hoy nos planteamos qu\u00e9 vamos a cenar\u201d. El cambio de paradigma invita al CEO de Sage Iberia a concluir que
\n debemos reinventarnos cada d\u00eda, \u201cy nosotros los CEO los que m\u00e1s<\/strong>. Ese es el gran cambio de nuestra agenda\u201d.\u00a0\u00a0Javier Rodr\u00edguez Zapatero, presidente de ISDI, recalca que \u201c
\n ser l\u00edder en esta era es mucho m\u00e1s complicado que en siglo pasado<\/strong>\u201d. En modo an\u00e9cdota, explica que de los tipos de CEO que acuden a \u00e9l para buscar consejo es aquel al que \u201cle brillan los ojos\u201d con el que m\u00e1s le gusta trabajar. \u201cSe mete en aspectos de liderazgo clave diferentes a los del siglo XX, es
\n generoso, transparente, humilde y capaz de compartir informaci\u00f3n<\/strong>\u201d, mientras nos recuerda que es necesario abordar un
\n cambio de mentalidad <\/strong>para convertirse en un l\u00edder digital acorde a estas caracter\u00edsticas.\u00a0<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 focos de cada industria se han concentrado los esfuerzos?\u00a0<\/h3>\n

Cecilia Boned, presidenta de BNP,\u00a0 primer banco europeo, recalca que, a pesar de que su sector prioriza por lo general la tecnolog\u00eda,
\n es clave entender lo que el consumidor les est\u00e1 exigiendo<\/strong>. Recuerda igualmente la \u201cdimensi\u00f3n interna\u201d y reconoce que, \u201caunque todos so\u00f1amos ser agile\u201d este cambio no suceder\u00e1 en cosa de meses, precisando que
\n hay proyectos en los que es posible introducir esta transformaci\u00f3n cultural<\/strong>.\u00a0\u00a0Para Alberto Navarro, \u201c
\n es fundamental el cambio de rol de IT, acercar este departamento al negocio con visi\u00f3n de usuario final y cliente<\/strong>\u201d.\u00a0\u00a0Luis Pardo, por su parte, cree que lo que ha cambiado del negocio es \u201cc\u00f3mo materializas el proceso\u201d. Y ah\u00ed, \u201cl
\n a \u00fanica ventaja competitiva es la cultura y el talento<\/strong>: que, a diferencia de la tecnolog\u00eda, no se pueden copiar\u201d. Por ello, cree que\u00a0 \u201ces clave trabajar en una nueva cultura y en tu talento\u201d, mientras nos recuerda que \u201ce
\n n Espa\u00f1a solo el 8% de los estudiantes tienen \u00e1reas de conocimiento STEM<\/strong> (Science, Technology, Engineering and Mathematics ), un reto que tendr\u00e1n que solucionar las compa\u00f1\u00edas, dado que n\u201do ser\u00e1n capaces de copar todos los puestos de trabajo necesarios con el talento actual\u201d. En ese sentido, es necesario que no solo los CEO, tambi\u00e9n \u201clos comit\u00e9s de direcci\u00f3n, los consejos de administraci\u00f3n y los top leaders de las compa\u00f1\u00edas se reciclen\u201d. Y ante la reticencia (\u201cno tenemos ni tiempo ni dinero\u201d)
\n recuerda que hay lugares como ISDI para ese concepto tan importante hoy en d\u00eda como es el life long learning, el reciclado constante de los profesionales<\/strong>.\u00a0\u00a0En esa misma l\u00ednea, Zapatero demanda profesionales formados en digital en esferas m\u00e1s altas, recordando la importancia de contar en las empresas con \u201c
\n traductores entre los millennials y los que llevan el negocio<\/strong>\u201d.\u00a0\u00a0\u201c
\n T\u00fa eres tu propia competencia<\/strong>\u201d, sentencia Zapatero respecto de c\u00f3mo ISDI, la compa\u00f1\u00eda que preside, pone el foco en la tecnolog\u00eda. \u201cHas de pensar esto para evolucionar; la tecnolog\u00eda puedes usarla para tener mejores procesos pero has de pensar en tu propia evoluci\u00f3n y ser tu propia competencia para encontrar campos de valor que sumen la sociedad\u201d.\u00a0<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s puede hacer el CEO para cambiar la cultura de su empresa?<\/h3>\n

Zapatero considera que \u201cno basta con formaci\u00f3n\u201d. \u201cSe necesitan otros actores. \u00bfNecesitas consultores? A veces s\u00ed. \u00bfNecesitas acompa\u00f1amiento? Tambi\u00e9n. Hablamos de procesos de design thinking, agile\u2026y para ello se necesita ayuda hasta que el tema empieza a andar\u201d. En otras palabras,
\n las organizaciones necesitan avanzar sin depender constantemente de recursos externos<\/strong>, y para ello, de acuerdo con el ex director de Google Espa\u00f1a y Portugal, has de \u201c
\n capacitar a los equipos para que sean capaces de hacerlo por ellos mismos<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Dos Internets en el mundo<\/h3>\n

La charla discurri\u00f3 por varios terrenos e incluso hubo tiempo para comentar el
\n escenario sociopol\u00edtico mundial que, evidentemente, ser\u00e1 un punto clave en la agenda global de los CEOs<\/strong>. En ese sentido, el presidente de ISDI adelant\u00f3 que la Red mundial va a seguir dos caminos independientes. \u201c
\n Yo ya tengo descontado que va a haber dos internets en el mundo<\/strong>\u201d, explic\u00f3 Zapatero, bajo la creencia de que los dos actores principales en el mundo, China y Estados Unidos, tienen complicado llegar a un entendimiento. \u201c
\n Son maneras muy distintas de ver el mundo. Van a ser dos jardines vallados<\/strong>\u201d.\u00a0
\n Si quieres descubrir insights, data, claves para el negocio e historias sobre transformaci\u00f3n digital s\u00edguenos en Redes Sociales y en el blog ISDIgital NOW.<\/strong><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u00edderes capaces de reinventarse cada d\u00eda, honestos, generosos, transparentes, que no delegan, que comprenden al consumidor y asumen la necesidad de capacitar a sus equipos<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14298,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-14299","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\nAvance de la transformaci\u00f3n digital en la agenda del CEO - ISDI Espa\u00f1a<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Te mostramos las cualidades que debe tener un l\u00edder digital para afrontar la innovaci\u00f3n de las empresas en el contexto de la transformaci\u00f3n digital.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/el-avance-de-la-transformacion-digital-en-la-agenda-del-ceo\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Avance de la transformaci\u00f3n digital en la agenda del CEO - 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