{"id":14269,"date":"2020-07-02T00:00:00","date_gmt":"2020-07-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/crear-una-empresa-nueva-o-transformar-una-existente\/"},"modified":"2024-04-23T06:23:02","modified_gmt":"2024-04-23T06:23:02","slug":"crear-una-empresa-nueva-o-transformar-una-existente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/crear-una-empresa-nueva-o-transformar-una-existente","title":{"rendered":"\u00bfCrear una empresa nueva o transformar una existente?"},"content":{"rendered":"
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Por M. Mart\u00ednez Euklidiadas<\/strong><\/p>\n

La inercia es un concepto f\u00edsico aplicable al mundo empresarial. No es lo mismo<\/strong> poner en marcha una empresa digitalizada partiendo de cero que tomar una ya existente y digitalizarla<\/strong>; del mismo modo que no es lo mismo arrancar un motor parado que modular el pedal de acelerador. Cada proceso tiene sus retos. \u00bfMe conviene crear una nueva empresa o transformar una existente?<\/p>\n

La emprendedur\u00eda es frecuente en nuestro pa\u00eds. Lo que es menos frecuente es que las empresas que una vez fueron pioneras soporten el cambio generacional. Quienes piensan en emprender a menudo se imaginan el proceso como una tabla rasa, un folio en blanco sobre el que dibujar. Pero, \u00bfy si fuese un proceso de deconstrucci\u00f3n?<\/strong> \u00bfY si partimos de un folio con croquis dibujados?<\/p>\n

Las empresas que no sean digitales no ser\u00e1n<\/h3>\n

Se parte de la base de que las empresas que no sean digitales no ser\u00e1n<\/strong>. El proceso de transformaci\u00f3n digital que empez\u00f3 hace una d\u00e9cada se convierte no solo en una apuesta de valor a futuro, sino en una criba empresarial de calado. El canal de compra preferente del 13% de los espa\u00f1oles ya es el medio online, y ha subido al 18% tras la covid-19.<\/p>\n

Ya en 2015 los estudios \u2018Claranet Research Report\u2019 y \u2018Local Listing Report\u2019 (1&1) se\u00f1alaban c\u00f3mo el 83% de los espa\u00f1oles busc\u00e1bamos informaci\u00f3n sobre una compra antes de acudir a un local. La duda no est\u00e1 en digitalizar o no, sino en qu\u00e9 punto de la historia de mi compa\u00f1\u00eda se ubica la digitalizaci\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n

\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a cota cero, en su origen, con un nacimiento digital;\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 tras a\u00f1os de desarrollo, a trav\u00e9s de un proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

La empresa familiar no encuentra heredero<\/h3>\n

Se estima que nueve de cada diez empresas familiares no llegan a la tercera generaci\u00f3n<\/strong>. Iniciada por los abuelos y gestionada por los padres, la empresa se agota antes de llegar a los nietos. Seg\u00fan el informe \u2018La Empresa Familiar en Espa\u00f1a\u2019 (2015) del Instituto de la Empresa Familiar, solo el 9% de las empresas alcanza la tercera generaci\u00f3n<\/strong>. El 65% solo llega a los fundadores, y menos del 1% llega entera a la cuarta generaci\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

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\u200bExiste mucha literatura cient\u00edfica y divulgativa (los estudios de Deloitte o PwC) sobre la sucesi\u00f3n en la empresa familiar, y expertos en el tema como Miguel \u00c1ngel Gallo o suelen sintetizar esta brecha como una brecha cultural. \u201cSe produce un problema de sinton\u00eda<\/strong>: las generaciones mayores no ven los cambios que se suceden en el mercado igual que los hijos\u201d, ha comentado Manuel Pav\u00f3n en alguna ocasi\u00f3n.<\/p>\n

Lo cierto es que esto lleva ocurriendo d\u00e9cadas si no siglos, pero ha sido a ra\u00edz de la brecha digital (acompa\u00f1ada por generaciones de \u2018nietos\u2019 mucho m\u00e1s formadas que sus padres) cuando se ha hecho m\u00e1s dif\u00edcil transformar la empresa desde dentro<\/strong>. En l\u00edneas muy generales:<\/p>\n

\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 las generaciones previas no afrontan la transformaci\u00f3n, posponi\u00e9ndola hasta salir del mercado;<\/p>\n

\u25cf\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y las j\u00f3venes no est\u00e1n interesadas en tomar las riendas de empresas que no hayan pasado por ella.<\/p>\n

La empresa familiar supone el 89% de las empresas espa\u00f1olas, aportan el 66,7% del empleo y cerca del 57,1% del PIB; lo que significa que esta fractura generacional no es solo algo muy frecuente, sino que se presenta para los inversores-emprendedores como una oportunidad<\/strong>: existen m\u00e1s empresas familiares sin sucesores que sin sucesores, su precio ser\u00e1 bajo de cara a invertir.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no se compran m\u00e1s pymes para transformarlas?<\/h3>\n

De lo anterior podr\u00edamos deducir que sale a cuenta comprar empresas sin herederos (que son muchas y es cierto que pueden estar a muy buen precio, a menudo nulo) para transformarlas, y podr\u00eda extra\u00f1ar el por qu\u00e9 no se hace m\u00e1s. El motivo es que es una operaci\u00f3n que tiene sus riesgos y oportunidades<\/strong>, como abrir una empresa nueva. En el siguiente an\u00e1lisis DAFO podemos ver algunos puntos comunes (y generalizados) de ambas modalidades.<\/p>\n<\/p>\n

Se observa que, con frecuencia, sus debilidades y fortalezas son complementarias<\/strong>. Mientras que levantar una startup nueva requiere mucho esfuerzo burocr\u00e1tico y un empuj\u00f3n inicial, la pyme tradicional ya est\u00e1 montada. De igual modo, los elevados salarios por antig\u00fcedad de estos \u00faltimos son un tipo de fricci\u00f3n contable que la startup no experimenta. Claro, que tampoco tiene sus clientes ni disponen de experiencia avanzada.<\/p>\n

A\u00f1adir tecnolog\u00eda en una empresa es f\u00e1cil; cambiar su cultura, no<\/h3>\n

La cultura empresarial<\/strong> es eso que hace que la empresa funcione como un reloj, y ha cambiado de forma notable en muy pocas d\u00e9cadas. Si hace una generaci\u00f3n se priorizaban las jerarqu\u00edas y los flujos verticales de trabajo, en la actualidad es frecuente encontrarse empresas casi planas en las que los equipos, si los hay, son tan fluidos que resulta dif\u00edcil de comprender desde la idiosincrasia de la empresa tradicional.<\/p>\n

Uno de los mayores retos de una empresa existente en el proceso transformaci\u00f3n digital es precisamente el cambio de cultura empresarial<\/strong>, una barrera que no se salva a\u00f1adiendo tecnolog\u00eda, sino formando en un uso correcto de la misma, una meta mucho m\u00e1s compleja. Su dificultad no solo radica en ense\u00f1ar nuevas t\u00e9cnicas y procesos, sino en hacer entender que los antiguos ya no son v\u00e1lidos. Lo que hoy d\u00eda se llama \u2018deconstruir\u2019.<\/p>\n

La resistencia al cambio, barrera en la compra de empresas tradicionales<\/h3>\n

Seg\u00fan un informe de Workday sobre transformaci\u00f3n cultural, dos de las barreras para lograr cierta agilidad organizacional en un entorno digital eran las tecnolog\u00edas legacy<\/strong> (36%), todos esos procesos dependientes de tecnolog\u00eda de dif\u00edcil actualizaci\u00f3n; y la reticencia a los cambios<\/strong> (33%), como pueda ser cambiar sustituir unos procesos por otros m\u00e1s avanzados.<\/p>\n

De hecho, las compa\u00f1\u00edas con menos de 10 empleados, que suponen el 40% de todas las empresas de Espa\u00f1a seg\u00fan datos del Ministerio de Econom\u00eda, Industria y Competitividad, tienen una elevada reticencia al cambio. Seg\u00fan la \u00faltima encuesta del INE, m\u00e1s del 20% de estas empresas ni siquiera tienen ordenadores<\/strong>, el 70% no tienen p\u00e1gina web y cerca del 94% no venden online.<\/p>\n<\/p>\n

No es dif\u00edcil de entender por qu\u00e9 vemos m\u00e1s empresas de nueva generaci\u00f3n como casos de \u00e9xito, en lugar de observar empresas tradicionales digitalizadas. Estas barreras, que sintetiz\u00e1bamos arriba en forma de an\u00e1lisis DAFO, son tanto m\u00e1s escarpadas cuanto m\u00e1s peque\u00f1a es la empresa.<\/p>\n

Si estamos analizando la posibilidad de adquirir una pyme existente que transformarla en empresa digitalizada debemos ser capaces de ponderar las ventajas y desventajas empresariales en materia de digitalizaci\u00f3n<\/strong> de acuerdo a su tama\u00f1o, recorrido previo, cargas econ\u00f3micas y, quiz\u00e1 lo m\u00e1s importante, la predisposici\u00f3n de la actual plantilla al cambio. Las herramientas digitales vendr\u00e1n luego.<\/p>\n

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Descubre en este post c\u00f3mo el proceso de emprendimiento se basa en ocasiones en la deconstrucci\u00f3n de una empresa ya existente.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14268,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-isdi"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\n\u00bfCrear una empresa nueva o transformar una existente? - ISDI Espa\u00f1a<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si piensas en emprender, te mostramos la situaci\u00f3n del ecosistema empresarial y c\u00f3mo se puede emprender deconstruyendo una empresa existente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/crear-una-empresa-nueva-o-transformar-una-existente\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfCrear una empresa nueva o transformar una existente? 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