{"id":14267,"date":"2020-03-19T00:00:00","date_gmt":"2020-03-19T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/covid19-es-un-parelismo-bestial-con-lo-que-sucede-en-el-entorno-digital\/"},"modified":"2024-04-23T09:45:28","modified_gmt":"2024-04-23T09:45:28","slug":"covid19-es-un-parelismo-bestial-con-lo-que-sucede-en-el-entorno-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/covid19-es-un-parelismo-bestial-con-lo-que-sucede-en-el-entorno-digital","title":{"rendered":"Parelismo entre el COVID y el entorno digital\u201d"},"content":{"rendered":"
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\u201cDigital es el gran veh\u00edculo de la econom\u00eda global\u201d. As\u00ed comenz\u00f3 F\u00e1tima Gallo, Head of Talent, Career Services & Alumni Community XISDI, el Learning Track Leadership Essentials: Tackling COVID-19<\/strong>, formaci\u00f3n online con el objetivo de aprender a manejar un momento de tanta incertidumbre.<\/p>\n

Vivimos una situaci\u00f3n sin precedentes, en la que muchos players est\u00e1n sufriendo en exceso por no haber abordado antes sus procesos de transformaci\u00f3n digital. \u201cNo hablamos solo de la capacidad de trabajar en remoto, se trata tambi\u00e9n de poder adaptarse al cambio, del hambre innovador\u2026\u201d. En definitiva, de lanzarse a la nueva era que transitamos con garant\u00edas. Con mucha m\u00e1s raz\u00f3n en el contexto en el que estamos.<\/p>\n

La primera sesi\u00f3n de cuatro, conducida por Paco Soler, Head of Corporate Partnerships y profesor en ISDI, nos dej\u00f3 ideas clave para el liderazgo individual en estos tiempos.<\/p>\n

Bajo el t\u00edtulo Crisis Management: Individual<\/strong>, brotaron ideas incre\u00edblemente n\u00edtidas que disfrutaron 200 personas congregadas en sus pantallas y en sus salones, al lado de sus hijos y familias, en un contexto en el que, como adelant\u00f3 F\u00e1tima, se han \u201cdiluido las barreras entre el trabajo y el hogar\u201d.<\/p>\n

1. El liderazgo empieza por uno mismo<\/strong><\/h3>\n

Antes de pensar c\u00f3mo ejercemos de l\u00edderes ante los dem\u00e1s (nuestra compa\u00f1\u00eda, nuestro equipo, nuestros hijos\u2026) hemos de ejercitarlo con nosotros mismos. Si el mundo est\u00e1 cambiando, y vemos que est\u00e1 cambiando muy r\u00e1pido, nosotros l\u00f3gicamente tendremos que cambiar tambi\u00e9n.<\/p>\n

2. La neurociencia como aliada<\/strong><\/h3>\n

Para comprender nuestros propios procesos mentales y emocionales (adelantamos ya que todo sucede en el cerebro) por suerte contamos con la neurociencia, una disciplina que nos ayuda a comprender las reacciones que se est\u00e1n desatando en esta crisis o durante otras situaciones de estr\u00e9s. \u00bfQueremos cambiar y manejar mejor la preocupaci\u00f3n? Para ello, tendremos que tomar control de la situaci\u00f3n y comprender qu\u00e9 pasa aqu\u00ed arriba\u2026<\/p>\n

3. El liderazgo como la \u201ccapacidad de movilizar energ\u00eda\u201d<\/strong><\/h3>\n

\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo? Una definici\u00f3n muy sencilla explica que se trata de la capacidad de movilizar energ\u00eda, y no solo la de los dem\u00e1s -recordemos que hablamos de liderazgo individual-. Un l\u00edder en situaciones dif\u00edciles ha de aprender a controlar su propia energ\u00eda, a gestionar la angustia, el cansancio\u2026 Si nos fijamos en el contexto actual, la epidemia y crisis desatada por el Covid19 es un ejemplo a lo bestia de lo que es el mundo digital, un entorno brutalmente inestable y lleno de incertidumbre que requiere control de la energ\u00eda propia y de nuestros equipos.<\/p>\n

4. Se entrena d\u00eda a d\u00eda<\/strong><\/h3>\n

Para adquirir las habilidades que ha de tener un buen l\u00edder, es necesario practicarla de forma deliberada cada d\u00eda. Tomar consciencia de nuestros actos y comprender que casi cualquier momento es una oportunidad para ejercer liderazgo. Por ejemplo, cuando tras horas de trabajo los ni\u00f1os reclaman nuestra atenci\u00f3n para jugar y les ponemos mala cara, hemos desperdiciado una oportunidad \u00fanica para ejercer como l\u00edder. L\u00f3gicamente tambi\u00e9n con nuestro equipo, por ejemplo en una reuni\u00f3n, si acudimos a la misma con nuestra propia ansiedad.<\/p>\n

5. Todo sucede en nuestro cerebro<\/strong><\/h3>\n

Esto es clave para comprender c\u00f3mo actuamos. Todo lo que hacemos, decimos o sentimos sucede en nuestro cerebro, en el que miles de millones de neuronas se conectan y desconectan a cada instante. Y adem\u00e1s lo hacen con automatismos que hemos ido adquiriendo desde que nacemos, autopistas automatizadas cuya principal funci\u00f3n es ayudar al cerebro a tomar decisiones r\u00e1pidas.<\/p>\n

6. El cerebro ha aprendido automatismos que hemos de aprender a controlar<\/strong><\/h3>\n

Como consecuencia, llegamos a conclusiones a una velocidad espectacular, aunque a veces de forma equivocada, un sesgo que nos lleva, por ejemplo, a rechazar a una persona a la que acabamos de conocer. \u00bfPor qu\u00e9 sucede esto? B\u00e1sicamente porque nuestras experiencias han creado un timeline de millones de minutos que acaban por limitarnos.<\/p>\n

Hagamos una explicaci\u00f3n algo m\u00e1s profunda. Tenemos una parte del cerebro que es racional. Nos ayuda a pensar en decisiones complejas o a predecir el futuro, pero es un mecanismo lento, d\u00e9bil, se cansa r\u00e1pido y solo puede hacer una cosa a la vez. Al menos, eso s\u00ed, controla a la parte emocional.<\/p>\n

La parte del cerebro emocional no se cansa, es r\u00e1pida y trabaja 7 d\u00edas a la semana. \u00a1Permite multitasking! Y atenci\u00f3n, todo lo que entra en el cerebro pasa antes por este lado. Aqu\u00ed la am\u00edgdala es el sem\u00e1foro que controla todo, el centro de alarma que, en base a nuestra experiencia pasada, decide si una situaci\u00f3n es preocupante para nuestra supervivencia.<\/p>\n

Es importante comprender que en demasiadas ocasiones somos esclavos de nuestra am\u00edgdala, modelada en parte sobre la confianza y el cari\u00f1o trabajados desde ni\u00f1os. Por lo tanto, gran parte del secreto para ser felices y ejercer un liderazgo m\u00e1s efectivo es ser conscientes de cu\u00e1ndo la am\u00edgdala est\u00e1 sometiendo nuestras decisiones.<\/p>\n

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Como l\u00edderes hemos de exigir, l\u00f3gicamente, pero siempre despu\u00e9s de que no exista ninguna duda de que valoramos a quienes exigimos, de que merecen un sitio en el mundo -ni\u00f1os- o en nuestro equipo -empleados-.\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

7. Cerebro, objetivo: sobrevivir<\/strong><\/h3>\n

La labor n\u00famero uno de nuestro cerebro ser\u00e1 sobrevivir, ah\u00ed es donde pondr\u00e1 los esfuerzos. Hacernos felices es una funci\u00f3n m\u00e1s lejana. Esta limitaci\u00f3n siempre estar\u00e1 presente en nuestras vidas. Comprenderlo y controlarlo ser\u00e1 clave igualmente.<\/p>\n

8. La realidad en modo Matrix<\/strong><\/h3>\n

Casi podemos escuchar a Morfeo decirlo: no tenemos acceso a la realidad, es un ente subjetivo. Podemos aprender a percibirla y explic\u00e1rnosla, pero en esencia los objetos no tienen un sabor o un tacto, somos nosotros los que lo interpretamos.<\/p>\n

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Al tener un cableado cerebral fabricado por nuestras experiencias no todos percibimos la realidad de la misma manera.\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n

Como l\u00edderes, hemos de entender por lo tanto que nuestra interpretaci\u00f3n de lo que est\u00e1 sucediendo es simplemente nuestro punto de vista, totalmente influido por c\u00f3mo se haya cableado nuestro cerebro con experiencias pasadas. La conclusi\u00f3n siguiente es que hemos de aceptar que otras personas, de nuestro equipo, de nuestra empresa, tengan un punto de vista diferente.<\/p>\n

Aqu\u00ed el consejo clave es \u201chumildad\u201d. Humildad en la era digital es entender que otras personas comprenden la realidad de una manera diferente y por ello es necesario aceptarlas y crear un v\u00ednculo emocional con esa otra persona.<\/p>\n

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Por el tiempo que tardan las se\u00f1ales en llegar al cerebro vivimos en el pasado. Lo que estamos viendo en este momento, ocurri\u00f3 unas cent\u00e9simas de segundo antes.<\/p>\n<\/blockquote>\n

9. No tenemos resistencia al cambio, \u00a1la hemos aprendido!<\/strong><\/h3>\n

Una gran parte de la poblaci\u00f3n cree que el ser humano tiene por naturaleza resistencia al cambio. En realidad, la hemos aprendido. Solo hemos de observar a ni\u00f1os probando nuevas cosas, metiendo dedos en enchufes o saltando de la cuna. \u00bfTendr\u00edamos el trabajo que tenemos hoy durante los pr\u00f3ximos 25 a\u00f1os? Pocos responder\u00edan que s\u00ed.<\/p>\n

La confianza en nosotros mismos, tras a\u00f1os de resistencia al cambio, ser\u00e1 la que nos ayude a transformarnos. Y a ayudar como l\u00edderes a los dem\u00e1s. Si no tenemos v\u00ednculos emocionales con nuestro equipo en esta situaci\u00f3n veremos la reacci\u00f3n de la am\u00edgdala.<\/p>\n

10. El duelo<\/strong><\/h3>\n

La teor\u00eda del apego, el modelo de Kubler \u2013 Ross, diferentes y variados estudios han demostrado que la am\u00edgdala cobra especial atenci\u00f3n a situaciones de dolor y las recordar\u00e1 constantemente en nuestra vida, a\u00f1adiendo una zancadilla m\u00e1s en nuestro desarrollo vital y profesional (\u00a1lo hace por supervivencia!).<\/p>\n

Como consecuencia directa: no nos permitir\u00e1 estar abiertos a oportunidades, a tomar riesgos, a conocer gente nueva, a eso que tenemos que hacer como l\u00edderes, vivir al m\u00e1ximo.<\/p>\n

\u00bfLa soluci\u00f3n? O una de ellas, al menos, ser\u00e1 el perd\u00f3n, uno de los que debemos gestionar como l\u00edderes para ser m\u00e1s felices: Perdonar a los dem\u00e1s pero tambi\u00e9n a nosotros mismos. Recuerda que no es la realidad que no seas bueno en algo, es la realidad que nos hemos inventado.<\/p>\n

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Todas las personas con las que nos encontramos est\u00e1n luchando una batalla de la que no sabemos nada. Seamos amables siempre.<\/p>\n<\/blockquote>\n

+01 Tomar control<\/strong><\/h3>\n

\u00bfC\u00f3mo os gustar\u00eda reaccionar en una situaci\u00f3n de estr\u00e9s? \u00bfC\u00f3mo podemos no tener tanto mal genio? \u00bfQu\u00e9 buscamos, qu\u00e9 queremos evitar? Al final, es una cuesti\u00f3n de comprender nuestro centro de mando, de poner luz y conciencia, quiz\u00e1, en ocasiones, de aprender a hackearlo.<\/p>\n

\u00abLa clave\u00bb, explica Paco Soler, \u00ab(si es que existe una) es controlar a qu\u00e9 presta atenci\u00f3n nuestro cerebro. Por defecto buscar\u00e1 las amenazas y es decisi\u00f3n nuestra redirigir su mirada hacia una interpretaci\u00f3n alternativa, una oportunidad nueva, una persona que merece nuestra atenci\u00f3n y curiosidad\u00bb.\u00a0<\/p>\n

En resumen, c\u00f3mo nos sentimos\u00a0es nuestra decisi\u00f3n.<\/p>\n

Si quieres descubrir insights, data, claves para el negocio e historias sobre transformaci\u00f3n digital s\u00edguenos en Redes Sociales y en el blog ISDIgital NOW.<\/strong><\/p>\n

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En un nuevo learning track adaptado en tiempo r\u00e9cord para afrontar esta crisis desde el liderazgo, Paco Soler nos ayuda a hackear nuestros procesos cerebrales.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14266,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-isdi"],"acf":{"photo_gallery":{"galeria":[[]]}},"yoast_head":"\nParelismo entre el COVID y el entorno digital\u201d - ISDI Espa\u00f1a<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si piensas en emprender, te mostramos la situaci\u00f3n del ecosistema empresarial y c\u00f3mo se puede emprender deconstruyendo una empresa existente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/covid19-es-un-parelismo-bestial-con-lo-que-sucede-en-el-entorno-digital\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Parelismo entre el COVID y el entorno digital\u201d - 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