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El DIBEX de Barcelona, contado por los futuros líderes de la transformación digital

Una buena definición del DIBEX es "un concentrado de puesta al día para entender desde todos los ángulos lo que es el negocio digital”, pero no es la única. ¿Quieres conocer más?

Lunes, 12 Marzo, 2018

opiniones alumnos dibex barcelona

Silvia Cunill, directora Innovación Crèdit Andorrá: “El DiBex ha sido una verdadera inmersión digital”

Es urgente que las empresas aborden su transformación digital. Pero solo el 34% de las empresas catalanas con más de 100 empleados y el 19% de las pymes tienen un plan específico para digitalizarse, alerta Vodafone en el 'I Estudio sobre el estado de digitalización de las empresas y administraciones públicas'. Las que en 2018 aun no han dado el salto digital están perdiendo la oportunidad de acceder a nuevos públicos, a un mercado globalizado, y de interactuar de otra forma con el consumidor.

Esta metamorfosis está más relacionada con las personas que con la tecnología. Implica colocar a las personas en el centro de cualquier estrategia empresarial. No solo entender y adaptarse a las necesidades del cliente, sino también dar la vuelta a la cultura organizativa de la empresa. En una era de un time to market cada vez más corto, Juan Luis Ruiz, director de Estrategia y planificación IT de Mango, cree que “el reto de colocar al cliente en el centro debe ser una realidad”.

Por eso, decidió realizar su inscripción en el Digital Business Executive Program (DiBex) de ISDI. Este programa lleva desde hace 16 ediciones ofreciendo una formación estratégica y global en las áreas clave del negocio digital a profesionales, directores y managers de equipo que desean actualizar sus conocimientos y liderar la transformación digital.

 

¿A qué se enfrentan las empresas?

La empresa que no lo entienda no sobrevivirá. Pero el miedo y la confusión lastran a los directivos que deben liderar a sus compañías hacia un nuevo modelo de negocio porque no saben qué deben hacer ni por dónde empezar. Las empresas tienen una gran necesidad de incorporar a profesionales digitales si quieren ser future proof, si desean realmente estar dentro de esta economía digital”, asegura Dionís Guzmán, director de ISDI Barcelona.

Barcelona está reconocida como una de las cuatro primeras grandes ciudades de la Unión Europea para las start ups. Iniciativas como Barcelona Tech City, que pretende atraer inversores internacionales para que se asienten en el Pier01 y en la futura Bahía Tecnológica, y la celebración del Mobile World Congress en la ciudad, la están convirtiendo en un foco tecnológico del que todos los sectores deben formar parte.

Ningún sector es ajeno a esta transformación, desde el farmacéutico, aun muy conservador, hasta el automovilístico, que ha de encontrar nuevas vías de contacto con los clientes, según Beatriz Gómez, responsable de Publicidad de Skoda.

“Está cambiando el modelo de negocio”, reconoce Javier García Ríos, Internal Administration Senior Manager en Volkswagen Group España. “Desde la parte del consumidor, a la de clientes o grandes cuentas”, añade Laura Gil, directora de Transformación Digital de Damm. En el sector bancario, “la irrupción de las fintech es una amenaza o una oportunidad de iniciar una transformación digital para poder seguir estando presente”, según Silvia Cunill, directora de Innovación de Crèdit Andorrá.

 

¿Cómo puede ayudar el DiBex a los profesionales?

El programa del Digital Business Executive Program de ISDI permite conocer los elementos más importantes de las distintas áreas de conocimiento digital (marketing, redes sociales, buscadores, mobile y apps, comercio electrónico, métricas, etc.) para poder liderar proyectos digitales desde una perspectiva global e integral. Consta de 90 horas de clases presenciales los viernes y sábados y exige la elaboración de un trabajo final que se presenta ante los compañeros y docentes.

Dionís Guzmán, director de ISDI Barcelona define así el objetivo del DiBex: “Queremos profundizar en la necesidad de formar profesionales 360º que, desde el ámbito de negocio, puedan aplicar total y absolutamente lo que podrían estar aprendiendo en un MBA a cualquier actividad, empresa o industria desde el punto de vista digital”.

“Para mi, DiBex ha supuesto un update, un concentrado de puesta al día para permitirme entender desde todos los ángulos lo que es el negocio digital”. Alex Martínez, Hugs for Brands.

“Para mi, DiBex ha supuesto un update, un concentrado de puesta al día para permitirme entender desde todos los ángulos lo que es el negocio digital”, reconoce Alex Martínez, responsable de Hugs for Brands. “Intentar ver hacia dónde va la audiencia es fundamental para salir de los silos en los que hasta ahora estábamos metidos los creativos publicitarios”.

“Es una gran oportunidad poder conocer cómo el ámbito digital afecta a todas las áreas de negocio”, recalca Beatriz Gómez. “Ha sido una verdadera e increíble inmersión digital”, coincide Silvia Cunill, directora Innovación de Crèdit Andorrà, mientras que Laura Gil lo define como un “superacelerón” en su proceso de aprendizaje.

“Ha sido un viaje en el ecosistema digital y una forma de mejorar profesional y personalmente”, reconoce Eduardo Yanovsky, empleado del área internacional de productos de consumo de Ferrer. A Juanjo Villalobos, gerente de Getting Contacts, le ha permitido empezar a trabajar nuevas soluciones para aplicarlas a la gestión de personas en congresos, eventos o encuentros. “Incorporar este cambio de modelo va a aportar a mi empresa una diferenciación importante”.

No es fácil cuando se lleva más de 20 trabajando enfrentarse al reto de reconocer que hay que replantearse cómo uno hace el trabajo cada día y aprender una forma nueva, por lo que Juan Luis Ruiz desvela que también supone “un ejercicio de humildad”. “DiBex ha significado entender que necesito una nueva caja de herramientas para tirar adelante en mi carrera profesional y reforzar sobre todo esa parte de liderazgo”, admite Ignasi Agulló, profesional de Gran Consumo

 

¿Cómo puede ayudar el DiBex a las empresas?

La escuela de negocios digital ISDI, partner formativo de más de la mitad de las empresas del IBEX35, pretende concienciar a las empresas de que los cambios provocados por la digitalización no van a parar y hay que estar muy preparado para lidiar con ellos.

Vivimos un cambio de época. “El impacto de la transformación digital nos está llevando a una nueva revolución industrial que va a suceder en una ventana de tiempo no superior a los siete u ocho años. Es una velocidad de crucero abrumadora y muchas empresas en este país tienen una resistencia al cambio espectacular que, lamentablemente, puede acabar pasando factura”, advierte el director de ISDI Barcelona.

La escuela de negocios digital ISDI, partner formativo de más de la mitad de las empresas del IBEX35, pretende concienciar a las empresas de que los cambios provocados por la digitalización no van a parar y hay que estar muy preparado para lidiar con ellos.

Solo los profesionales formados pueden liderar este cambio. ”La banca tiene que reinventarse. Y ahí espero poder contribuir”, afirma la directora de Innovación de Crèdit Andorrà. “Quiero ayudar a transformar digitalmente una empresa que nació en el año 1876”, admite la directora de Innovación de Damm. “Da igual en qué área estés, al final se trata de ayudar a mejorar nuestros negocios”, añade.

Por su parte, Javier García Ríos pretende implementar una estrategia digital en el departamento de Finanzas del Grupo Volkswagen en España. “En lo que son las finanzas actuales es muy complicado todavía”. Y Juan Luis Ruiz trasladará esta transformación, este sentido de urgencia, a la forma de organización de Mango.

 

¿Por qué los alumnos recomiendan DiBex?

Yo recomendaría el DiBex a todo aquel que quiera revestirse de una pátina de puesta al día de cómo funciona el negocio digital. Y a todo aquel que tenga inquietud por saber cómo es el ecosistema en el que vamos a tener que estar trabajando desde ayer”, afirma Álex Martínez.

Para Juanjo Villalobos, gerente de Getting Contacts, los motivos por los que inscribirse en el Digital Business Executive Program son tres: “Uno, porque se disfruta; dos, porque te acercas a unos nuevos conocimientos de una forma práctica; y tres, porque asientas los conocimientos en tu día a día”.

En opinión de Eduardo Yanovsky, los criterios para recomendar el DiBex se basan en estos: “Es una escuela nativa digital, tiene un equipo con un factor humano extremadamente alto y el modelo de aprendizaje es óptimo. Ojalá todos tuvieran la oportunidad de hacer un DiBex en su vida. A todo el mundo le vendría muy bien para integrarse en lo que está aconteciendo”.

“Es importante que los directores generales lo sigan”, aconseja Ignasi Agulló. “Que los directores de Marketing estén aquí”, insiste. “Pero también, los directores de Recursos Humanos”, termina. Porque la transformación digital comienza con cada profesional de la empresa.

Si quieres iniciar tu proceso de transformación digital, conoce más del Digital Business Executive Program.

 

 

Escrito en ISDI para leer y compartir

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